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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2020

Oasis 和 Warehouse——英国女装连锁店在疫情中一夜崩塌

Oasis 和 Warehouse 于 2020 年 4 月进入破产管理——92 家门店和 437 个专柜关闭,1800 人失业——品牌以 530 万英镑出售给 Boohoo

MWOK Ltd · Oasis · Warehouse · Boohoo Group · Aurora Fashions · 2020-04-16

怎么回事

Oasis 成立于 1991 年,是英国女装品牌,以女性化、场合导向的时尚风格著称,目标客群为 20 至 30 多岁的女性。Warehouse 创立更早,风格更偏现代简约。两个品牌同属 MWOK Ltd,与 Coast 和 Karen Millen 组成高街时尚品牌组合。Oasis 和 Warehouse 在英国共运营 92 家独立门店和 437 个百货商场专柜,是英国商业街和购物中心的重要存在。

2020 年 4 月,即英国首次全国性疫情封锁开始后的几周内,MWOK 进入破产管理。时机极具破坏性——门店被政府命令强制关闭,春装季彻底丧失,公司没有任何现金储备应对长时间停摆。Mazars 的 John Kinnaird 被任命为管理人。全部 92 家门店和 437 个专柜永久关闭。超过 1800 名员工失业,许多人几乎没有收到通知,专柜员工更未获得遣散费。

Boohoo Group 于 2020 年 6 月以 530 万英镑从破产管理中收购了 Oasis 和 Warehouse 的品牌、网站和知识产权。Boohoo 只接收了数字资产——线上业务——对实体门店毫无兴趣。品牌名称在 Boohoo 旗下继续线上运营,但定义了这两个品牌在英国商业街的约 530 个销售点的基础设施已不复存在。无担保债权人从近 3000 万英镑的欠款中仅收回 50 万英镑。

为什么会这样

  • 疫情封锁是最后一击,但两个品牌早已举步维艰——客流下降、租金上涨、线上快时尚在疫情之前就已侵蚀利润多年。
  • 同时持有 Oasis、Warehouse、Coast 和 Karen Millen 的集团结构意味着一个失败会削弱所有——资金耗尽时整个组合一起倒塌。
  • 严重依赖百货商场专柜(529 个销售点中的 437 个)使品牌风险敞口极大——当 Debenhams 等合作伙伴陷入困境时,专柜收入比独立门店收入更快枯竭。
  • 以 530 万英镑向 Boohoo 的预包装出售显示品牌有数字价值但无实体零售价值——门店网络是负债,唯一买家只想要 IP 而不要基础设施。
代价92 家门店 + 437 个专柜关闭,1800 人失业代价高昂

教训

建立在困境中的百货商场专柜之上的零售网络是一座纸牌屋——一个合作伙伴的倒下会拖垮整个组合;品牌除了数字身份之外没有独立价值。

后来呢

MWOK Ltd(Oasis 和 Warehouse 的所有者)于 2020 年 4 月 16 日进入破产管理,Mazars 被任命为管理人。全部 92 家门店和 437 个专柜永久关闭。超过 1800 名员工被裁,许多人没有收到通知或遣散费。Boohoo 于 2020 年 6 月以 530 万英镑收购了品牌、网站和 IP,仅作为线上品牌运营。欠款约 3000 万英镑的无担保债权人仅收回了 50 万英镑。此次倒闭是疫情初期英国零售业最受关注的失败案例之一,与 Debenhams 和 Arcadia 一同显示了疫情如何加速脆弱的中端连锁的衰落。

资料来源

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