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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2017–2019

Nylon 用了 20 年定义下城酷——2019 年以「不良资产」卖掉

纸质版 2017 年停刊,裁员 12 人;到 2019 年年中美国流量跌去三分之一,家族把品牌以现金加股权卖给了 Bustle。

Nylon · Bustle Digital Group · 2019-06-27

怎么回事

Nylon 1999 年创刊,是一本时装、音乐与下城文化的杂志,在 Marc Luzzatto 手下以家族生意的形式运营了二十年。2014 年,Diversis Capital 入股,并与 FashionIndie 合并;纸质版随着 2017 年 10 月号终结,12 人的纸媒团队被裁。

数字转型没能站稳。2018 年和 2019 年初的两次网站改版提升了互动,但美国流量仍然跌了三分之一——从 2019 年 1 月的每月 140 万访客,跌到 5 月的 95 万——Variety 形容剩下的东西是「昔日辉煌的影子」。Bryan Goldberg 对那个时刻的判断:「对独立或家族持有的杂志来说,这是艰难的时代。」

2019 年 6 月 27 日,Bustle Digital Group 以未披露的现金加股权收购美国业务;Marc Luzzatto 成为 BDG 的小股东,约二十几名编辑员工获提供带加薪的职位。网红业务 Socialyte 留在交易之外。纸媒只会以绑定文化时刻的特别刊形式回归——一本被缩减成时刻的杂志。

为什么会这样

  • 品牌的资产活在纸媒身份里;刊一死,网站就要和所有其他数字时装媒体争同一笔广告费。
  • 流量五个月跌去三分之一;互动指标上升,但受众本身在持续萎缩。
  • 家族持有意味着没有深口袋供转型烧钱;选择收窄为趁早卖还是折价卖——最后是折价卖了。
代价20 年的品牌作为不良资产出售代价高昂

教训

资产活在纸刊里的杂志,在线上留不住那份资产——刊一死,受众就给品牌重新定价,东家在谷底卖出。

后来呢

BDG 承诺两年内实现三位数增长,并不定期推出纸媒特别刊;国际版在 Evan Luzzatto 以 Socialyte 董事长身份主持下继续运营。

资料来源

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