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案例库 · 人事与团队 · 战略决策 · 2010

诺基亚的管理者不敢说真话——于是输掉了智能手机

欧洲工商管理学院 (INSEAD) 的研究者发现,诺基亚的中层管理者害怕传递坏消息,于是塞班的缺陷一直被掩盖,直到苹果和安卓让它们变得无关紧要。

诺基亚 · 2010

怎么回事

Vuori 和 Huy 在 2016 年做了一项里程碑式的 INSEAD 研究,访谈了 76 名诺基亚的中层管理者和高管,发现一种恐惧文化在智能手机革命期间让这家公司陷入瘫痪。中层管理者知道塞班在技术上不如 iOS 和安卓,但他们害怕向高管传递坏消息会危及自己的职业生涯。

高管们反过来承受着股东和董事会要求拿出进展的压力,他们表现出乐观,而中层管理者把这解读为对好消息的需求。结果是一种共同的幻觉:人人都知道这个平台在失败,却没人向上说。资源继续流向塞班,竞争对手却拿下了市场。

等到诺基亚承认问题时,已经太迟。公司 2011 年与微软就 Windows Phone 合作,这一招也失败了,2014 年它以远低于昔日价值的价格把手机业务卖给了微软。诺基亚的智能手机市场份额从 2007 年的约 50% 跌到个位数。

为什么会这样

  • 中层管理者害怕传递坏消息会带来职业后果,于是对上报内容层层过滤、淡化。
  • 高管表现出的乐观被解读为对好消息的需求,制造了一个沉默的反馈回路。
  • 这种共同的幻觉意味着,资源继续流向塞班,而 iOS 和安卓拿下了市场。
  • 等到真相浮出水面,诺基亚已经失去了应对的窗口,押注 Windows Phone,而它也失败了。
代价智能手机的领导地位;以远低于价值的价格售出灾难级

教训

当中层不敢往上报坏消息,这家公司就失去了感知现实的能力。所谓心理安全,就是让领导层还能听到真话的那套机制。

后来呢

诺基亚 2014 年把手机业务卖给微软,重新聚焦电信基础设施。这项 INSEAD 研究成为关于组织恐惧和心理安全感重要性的一个被广泛引用的案例,影响了远超科技行业的管理思想。

资料来源

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