案例库 · 市场与品牌 · 市场决策 · 1984
耐克想要魔术师约翰逊和拉里·伯德——结果签了一个叫迈克尔·乔丹的新秀
耐克想签魔术师约翰逊和拉里·伯德。他们都被签走了。耐克退而求其次选了一个新秀。Air Jordan 品牌 2022 年单年收入 51 亿美元。
耐克 · 1984-10-26
怎么回事
1984 年,耐克在篮球鞋市场落到匡威后面,差得很远。匡威签下了魔术师约翰逊、拉里·伯德和伊塞亚·托马斯。耐克的策略是签 NBA 最大牌的球星——但他们都被匡威和阿迪达斯抢走了。耐克的星探索尼·瓦卡罗提出了一个不同的方案:把一切押在一个新秀身上。
1984 年 10 月 26 日,耐克与迈克尔·乔丹签下了一份六年 250 万美元的合同——是 NBA 新秀合同行情价的三倍,震惊了整个行业。合同包含一个前所未有的条款:乔丹将获得每双以他命名的鞋子的版税。耐克预测前三年销售额为 300 万美元。
Air Jordan I 于 1985 年 4 月上市。NBA 因乔丹穿黑红配色的鞋每场罚款 5,000 美元,因为这违反了联盟的着装规定。耐克付了罚款,推出「被禁」广告活动,争议让这双鞋变成了文化现象。首批 5 万双立即售罄。第一年销售额达到 1.26 亿美元——是耐克预测的 42 倍。
到 1997 年,Air Jordan 产品线已成为独立的业务单元 Jordan Brand,年收入超过 10 亿美元。2022 年,Jordan Brand 为耐克带来 51 亿美元收入,迈克尔·乔丹估计获得 1.5 亿至 2.56 亿美元的版税。这笔因为耐克的首选球星都被签走而「退而求其次」的签约,成了体育史上最成功的运动员代言。
为什么会这样
- 耐克最初的策略是签下成名的 NBA 球星,但他们都被匡威签走了——耐克只能「退而求其次」选了一个从未打过职业比赛的新秀。
- 250 万美元的新秀合同是新秀行情价的三倍,而耐克自己的三年 300 万美元销售预测,最终差了 42 倍。
- NBA 对黑红 Air Jordan I 的禁令本意是执行着装规定——却成了史上最好的免费广告,把一次违规变成了一个价值数十亿美元的品牌。
教训
「第二选择」不是失败——是市场还没定价的赌注。耐克签一个新秀是因为球星都被签走了。错误在于把退路当成妥协,而不是折扣。
资料来源
- ESPN — How Nike landed Michael Jordan (rookie contract $2.5M, NBA ban, first-year sales $126M, Jordan Brand $5.1B)
- Air Jordan — Wikipedia (Nike signed Michael Jordan as a rookie in 1984 for $2.5M; first-year sales $126M; Jordan Brand $5.1B in 2022)
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