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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2025

Brandi 和 Hiver 母公司 Newnex 进入法院接管——月活从 100 万暴跌至 30 万

Newnex 运营韩国时尚电商平台 Brandi 和 Hiver;Coupang 和 Temu 将其月活从 100 万碾压至 30 万;2025 年 9 月进入法院重整。

Newnex · 2025-09-29

怎么回事

Newnex 运营两个韩国时尚电商平台:Brandi 和 Hiver。Brandi 是一个深受年轻韩国消费者欢迎的女装电商市场。巅峰时期,公司平台月活用户达到 100 万,看起来稳操胜券地占据韩国在线时尚市场的一席之地。

但更大平台的竞争——Coupang、AliExpress 和 Temu——持续蚕食 Newnex 的用户基础。月活从 100 万跌至仅剩 30 万,降幅达 70%。为守住市场份额而投入的营销费用难以为继,公司从未实现盈利。2024 年营收降至 377 亿韩元,营业亏损 92 亿韩元。累计亏损超过 1000 亿韩元,总负债约 900 亿韩元。

Newnex 于 2025 年 9 月 16 日申请企业重整。首尔破产法院于 2025 年 9 月 29 日决定启动重整程序。申请时公司约雇用 150 名员工。Newnex 承认,降本增效和引资努力均已达到极限。

为什么会这样

  • Newnex 的时尚平台规模太小,无法与 Coupang、AliExpress 和 Temu 竞争——后者凭借物流规模、中国供应链和深度折扣占据绝对优势
  • 获客成本居高不下——营销费用蚕食了时尚电商本已微薄的利润空间
  • 公司多年追求增长却从未实现盈利,累计亏损超 1000 亿韩元
  • 营收腰斩,月活从 100 万暴跌至 30 万,成本结构再也撑不住了
代价负债 900 亿韩元;累计亏损超 1000 亿韩元;150 个岗位受波及代价高昂

教训

一个没有网络效应、物流规模和供应链优势的平台,在营销上烧再多钱也拼不过更大的对手——它会在市场格局落定之前先把自己烧干。

后来呢

首尔破产法院于 2025 年 9 月 29 日开始重整程序。Newnex 在寻求重组方案或买家的同时维持有限运营。旗下平台 Brandi 和 Hiver 在程序期间继续保持可访问。债权人申报计划在法院裁决后的几个月内进行审核。

资料来源

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