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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2007–2026

新世界百货的 20 年老店接连撤场——一个百货时代落幕

兰州新世界 2025 年 9 月停业;长沙 20 年老店 12 月撤场。这家港股网络只剩 22 家店,还在收缩。

新世界百货中国 · 2025-12-11

怎么回事

新世界百货中国是香港新世界发展在内地的零售旗舰,2007 年上市,巅峰时门店超过四十家。到截至 2025 年 6 月 30 日的财年,网络剩 22 家——15 家「新世界」、7 家「巴黎春天」——分布 12 城,面积约 92 万平方米,整台机器一年赚 2530 万港元利润、营收 11.8 亿港元。

2025 年秋天,两家主力店同时出局。兰州店 9 月 1 日租约到期停业,业主天正中广收回场地——同一轮浪潮也终结了兰州 22 年历史的西单商场。接着 12 月 11 日,长沙五一广场店的业主湖南供销集团发布招商公告,几乎宣告了这家 2006 年 9 月开业、面积 3.4 万平方米门店的撤场。原因是结构性的:硬件老化、业态同质化,客流被 IFS 和大悦城综合体抽走。成都和燕郊门店此前已经关闭。

公司的答案是「一店一策」:门店分类管理,加上小型自营业态——截至 2025 年年中有四个 LOL 创意空间和三家新世界超市。但联营模式的算术是残酷的——佣金收入跟着客流走,而客流已经搬家。2026 年 8 月,有报道称约 20 年历史的重庆店是下一个候选。母公司地产板块 2024 年录得二十年来首次亏损,拿不出多少余粮为每一家幸存门店买单改造。

为什么会这样

  • 联营模式随客流一起变老:佣金和租金跟着顾客流向新综合体——IFS 和大悦城就在同一个路口。
  • 硬件老化、品牌同质化的 20 年老店,挣不出下一份租约;业主把场地收回,转给出价更高的用途。
  • 规模不再帮忙:12 城 22 家店一年只赚 2530 万港元——没有余粮为每家店支付它需要的改造。
代价一个季度失去两家 20 年主力店;剩 22 家代价高昂

教训

联营模式无法在原地变老。新世界 20 年的百货把街角让给了 IFS 和大悦城——租约到期时,历史不作数。

后来呢

长沙的业主已经在重新招商——意向客户几十家,提案里有策展型商业和沉浸式娱乐业态。兰州的业主在与新的商管团队谈判。公司继续推「一店一策」和自营实验,而重庆店的命运悬在 2026 财年头上。百货主力店撑起一个街区的时代,正在一家店一家店地落幕。

资料来源

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