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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1978–1985

北美足球联盟七年内从 24 支球队扩张到彻底归零

从贝利时代场均 14440 名观众,到 1984 年只剩九支球队:过度扩张加上每年约 3000 万美元的亏损拖垮了 NASL,1985 年 3 月 28 日联盟暂停运营

北美足球联盟 · 1985-03

怎么回事

北美足球联盟在 1978 年达到巅峰,共有 24 支球队,由贝利和贝肯鲍尔领衔的纽约宇宙队一马当先,连续三个赛季场均观众超过 4 万人,而整个联盟从 1977 年到 1983 年的场均观众数都保持在 1.3 万人以上。扩张球队的加盟费高达每支 300 万美元,这笔费用诱使各位老板扩张球队的速度,远远超过了市场能够承受的程度。

增长的账单在 1980 年后送到了眼前。联盟在 1980 年和 1981 年每年的集体亏损约达 3000 万美元,每一支球队都在亏钱;圣迭戈袭击者队从 1978 年到 1983 年亏损了 1000 万美元,塔尔萨壮汉队从 1980 年到 1983 年亏损了 800 万美元。场均上座人数从 1980 年巅峰时期的 14440 人,跌到 1984 年的 10759 人,联盟规模也从 24 支球队一路收缩到 21 支,再到 14 支,最后到 12 支。

最后一个赛季,1984 年,只剩下九支球队参赛。当只有明尼苏达打击者队和多伦多暴风雪队表示有意在 1985 年继续参赛时,NASL 于 1985 年 3 月 28 日宣布暂停运营——这个曾经让足球在美国成为黄金时段新鲜事物的联盟,就此消失。

为什么会这样

  • 扩张费本身就是这门生意的产品:300 万美元一张的球队加盟证书,卖给了那些根本没有能力承受连续多年注定亏损的老板。
  • 所有球队同时在亏钱:联盟每年约 3000 万美元的整体亏损,意味着收缩的速度超过了任何救援方案能够跟上的速度。
  • 电视观众率先离开:ABC 因收视率不佳砍掉了每周一场的比赛转播,撤走了这个联盟在全国范围内的展示窗口。
代价七年内从 24 支球队归零灾难级

教训

NASL 扩张的速度,比它培育需求的速度快得多:巅峰时的 24 支球队里,每一位老板都在亏钱,一旦加盟费不再进账,收缩的速度就超过了任何救援。

后来呢

NASL 至今仍是美国职业体育联盟过度扩张的标准案例;它的崩溃,让顶级职业足球在美国消失了整整十年。

资料来源

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