案例库 · 交易与投资 · 财务决策 · 2004
澳新银行外汇交易员亏损 3.6 亿澳元并伪造利润——首席执行官和董事长辞职
澳新银行 4 名外汇交易员违规交易、伪造利润骗取奖金,最终亏损 3.6 亿澳元。首席执行官、董事长和整个董事会辞职。
澳新银行 · 2004-01
怎么回事
2004 年 1 月,澳新银行披露,其外汇期权交易台发现一笔 3.6 亿澳元的亏损,源头是 4 名交易员多年进行未经授权的即期外汇交易,并通过虚报利润来触发奖金。他们押注美元会相对澳元和其他货币走强,结果踩坑翻车。
内部审计追查时,发现这些交易员一直在报假利润来掩盖不断累积的亏损。他们用未经授权的交易和虚假会计分录掩盖痕迹。东窗事发后,董事会迅速行动:首席执行官 Frank Cicutto 和董事长 Charles Allen 于 2004 年 2 月辞职,另有数名高管离任。这是澳大利亚企业史上规模最大的丑闻之一。
澳大利亚证券和投资委员会对涉事交易员提起诉讼。2006 年,Duffy 和 Bullen 因其角色被判入狱。银行还支付了 8250 万澳元,了结一宗股东集体诉讼。此事促使澳新银行全面检讨风险管理和内部控制,并彻底重组高管团队。该案至今仍是风险文化薄弱、奖金驱动行为如何毁掉一家银行领导层的教科书案例。
为什么会这样
- 交易员之所以能多年进行未经授权的交易并伪造利润,是因为澳新银行的内部控制薄弱,后台也没有独立核对头寸。
- 奖金制度只看报表利润、不核实真伪;交易员伪造利润来触发奖金,但没人去查这些利润是不是实打实的。
- 澳新银行的高管和董事会直到亏损达到 3.6 亿澳元才发现问题——这种风险文化让几名交易员毁掉了整个领导层。
代价亏损 3.6 亿澳元,首席执行官和董事长辞职,涉事人员被判刑灾难级
教训
只按已报利润发奖金、却不核实真伪的制度,不是激励,而是在邀请人去编数字;而批准这套制度的董事会,最后往往自己辞职。
资料来源
- Wikipedia — National Australia Bank
- CNN — NAB says rogue deals cost $277m (Australian A$360M forex scandal, 2004)
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