案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2006
MySpace 曾是地球上最大的社交网络——然后被 Facebook 超过并崩塌
2006 年,MySpace 是美国访问量最高的网站,被新闻集团以 5.8 亿美元买下。几年后 Facebook 反超,它最后只卖了 3500 万美元。
MySpace · 新闻集团 · Facebook · 2006-06
怎么回事
MySpace 创立于 2003 年,是 2000 年代中期的主导社交网站。2006 年它是美国访问量最高的网站,2005 年鲁珀特·默多克旗下的新闻集团以 5.8 亿美元收购它,押注社交网络会成为媒体的未来。几年里,MySpace 看起来势不可挡——人们,尤其是音乐人和年轻人,在这里建立自己的网络身份。
后来 Facebook 崛起。MySpace 没有持续创新,也没把产品保持得干净、稳定;页面被广告塞满,垃圾信息和技术问题频发,改进又很慢。Facebook 靠更简洁的设计,以及真实身份和信息流,迅速把用户从 MySpace 那里抢走。到 2008 年,Facebook 在流量上已经超过 MySpace,衰退随之加速。
下滑来得很快。2011 年,新闻集团以约 3500 万美元出售 MySpace,只是六年前买入价的一小部分。MySpace 从美国访问量最高的网站,变成了几年内就被人遗忘的旧平台。(2019 年,人们发现一次服务器迁移永久丢失了 2003 年至 2015 年间用户上传的大量音乐和照片。)MySpace 成了一个典型案例:当一个占主导地位的平台停止服务用户时,它会以多快的速度翻车。
为什么会这样
- MySpace 在 Facebook 崛起时没有继续创新和改进产品,而 Facebook 用更简洁的设计和信息流持续吸引用户。
- 网站被广告塞满,又被垃圾信息和技术问题困扰,用户体验不断变差。
教训
网络型生意里的优势只是租来的,不是买断的。MySpace 曾是地球上最大的社交网络,但因为停止改进,而 Facebook 持续服务用户,几年内就从顶峰跌成了旧闻。
后来呢
MySpace 后来常被拿来当作主导平台如何迅速失势的经典案例。它从美国访问量最高的网站,几年里变成了被人遗忘的旧平台,以收购价的一小部分卖出;2019 年又因为一次糟糕的服务器迁移,丢掉了多年用户上传的内容。这个教训很稳:在网络型生意里,用户既是产品,也是资产;一旦对手把他们服务得更好,支撑你统治地位的网络效应就会反向作用,而且翻得很快。
资料来源
- Myspace — Wikipedia (2006 peak, News Corp $580M purchase, decline, $35M sale)
- BBC News, 29 June 2011 — MySpace sold to Specific Media by Murdoch's News Corp (News Corp paid $580m in 2005; reported sale price about $35m; users left for Facebook)
发现哪里写错了?告诉我们。
类似的案例
这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

Comments · 0
登录 后就能评论。