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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1970–1992

Mother's Pizza 从一家汉密尔顿小店发展到 120 家门店——然后进入破产接管

一家汉密尔顿披萨店发展到横跨三个国家的 120 家门店——然后表现不佳的门店迫使公司被出售给 Little Caesars。

Mother's Pizza Parlour and Spaghetti House · 1989

怎么回事

Mother's Pizza Parlour and Spaghetti House 于 1970 年在安大略省汉密尔顿创立,是一个以家庭友好的披萨和意面餐厅概念,提供怀旧氛围和大份量实惠价格。该品牌在 1970 年代和 1980 年代初迅速扩张,最终在加拿大、美国和英国拥有约 120 家门店。

创始人的快速扩张超出了他们在公司层面管理质量和盈利能力的能力。1987 年,十五家表现不佳的公司自有门店以 980 万加元出售给 Bayswater Partnership——其中包含多伦多蓝鸟队接球手 Ernie Whitt。Bayswater 集团称这些餐厅缺乏「积极的、亲力亲为的业主」,表明特许经营商已失去对其自有门店的运营控制。

到 1989 年,该连锁店的财务状况恶化到破产接管的地步。Little Caesars 在此交易中收购了 52 家门店,将大多数 Mother's Pizza 餐厅转换为自有品牌。Mother's 的名字逐渐从加拿大消失,汉密尔顿原 Westdale 店一直营业至 1992 年。2013 年至 2019 年间有一次短暂复兴,在安大略新开了四家门店,但全部在几年内关闭。

为什么会这样

  • 快速扩张到三个国家的 120 家门店,超出了公司系统和管理的运营能力
  • 表现不佳的公司自有门店——其中十五家在 1987 年被出售——表明公司在自家门店已丧失基本运营控制
  • 该连锁店没有明确的竞争壁垒:其披萨加意面的模式面临着来自成熟披萨连锁店和新兴快餐休闲品类的竞争
  • 当扩张由债务推动,而表现不佳的门店无法产生偿还债务所需的回报时,破产接管是不可避免的
代价拥有 120 家门店的连锁店被破产接管出售;品牌逐步淘汰代价高昂

教训

一个连自己门店运营控制都失去的连锁店没有根基。当十五家门店需要外部买家时,这个连锁店已经空心化了。

后来呢

Little Caesars 于 1989 年收购了 52 家门店,并将大多数转换为自有品牌。Mother's Pizza 的名字在加拿大基本被淘汰。汉密尔顿的原始 Westdale 店于 1992 年关闭。2013 年至 2019 年间的复兴尝试运营了四家安大略门店,全部在 2019 年初关闭。联合创始人 Grey Sisson 后来担任 Service Inspired Restaurants 的董事长,该公司拥有 Jack Astor's、Scaddabush 和 Canyon Creek 连锁品牌。

资料来源

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