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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2024

MOD Pizza 靠“反快餐”定位扩张到 500 多家门店,随后关掉了 44 家

这家 2008 年以“反快餐”起家、扩张到 500 多家门店的披萨连锁,在关闭 44 家门店后,于 2024 年被转手给了 Elite Restaurant Group

MOD Pizza · 2024-07-10

怎么回事

Scott 和 Ally Svenson 夫妇于 2008 年在西雅图创立了 MOD Pizza,出发点是一个“反快餐”的理念:用 40 种配料和 8 种酱汁,以快餐的速度和价格,让顾客自己搭配披萨。这家连锁扩张到美国和加拿大的 500 多家门店,到 2024 年,其宣传门店数超过 540 家。

2024 年 7 月 10 日,MOD 宣布,总部位于洛杉矶的 Elite Restaurant Group——旗下拥有 Marie Callender's、Mimi's Cafe 和 Patxi's Chicago Pizza——已同意收购公司 100% 的股权,这笔合并交易的目的是“阻止或推迟申请破产”,在此之前,MOD 当年已经关闭了 44 家门店。

公司给出的压力来源包括此前的过度扩张、新冠疫情的冲击,以及行业环境的变化,再加上被通胀拖累的消费者减少了外出就餐。一名发言人表示,公司“正在努力改善资本结构,并在探索一切可行的方案”。

创始人早已开始逐步退出:2024 年 1 月,Beth Scott 被任命为 CEO 时,Scott Svenson 转任执行董事长,他表示自己知道“最终会从公司的日常运营中退出”。与 Elite 交易的具体条款没有披露,品牌名称预计将会保留。

为什么会这样

  • 增长跑在了经济账前面:MOD 靠一个理念把规模扩张到 500 多家门店,而这 44 家门店的关闭,正是扩张时从未留出空间去做的那次修正。
  • 疫情改写了休闲餐饮的算法:新冠疫情冲击了销售,疫情之后,被通胀拖累的消费者又减少了外出就餐。
  • 2024 年的答案是出售,而不是修复:公司 100% 的股权卖给了一个买家,而这笔交易明确宣称的目的就是避免破产。
  • 创始人的退出提前讲出了这个故事:Svenson 在 1 月转任执行董事长,7 月股权出售随之而来。
代价关闭 44 家门店;100% 股权被出售代价高昂

教训

MOD Pizza 靠“反快餐”理念扩张到 500 多家门店,随后在 2024 年关闭了 44 家门店并出售了全部股权——扩张的速度,跑在了支撑它的需求前面。

资料来源

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