返回档案库

案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1991–2007

MobilCom 把一切押在 500 亿欧元的牌照赌局上——一年内减值 99 亿欧元

一家德国移动通信先驱在泡沫顶峰买下 3G 牌照。代价是毁灭性的:99 亿欧元减值、2000 人被裁、公司最终被吞并。

MobilCom · France Télécom · Freenet · 2002-09-12

怎么回事

MobilCom 由 Gerhard Schmid 于 1991 年创立,是一家移动通信服务提供商。公司迅速成长为德国最大的移动虚拟运营商之一,在 Neuer Markt(德国科技股交易所)上市,巅峰时期市值达数十亿德国马克。公司还收购了互联网服务提供商 freenet.de 的多数股权。

2000 年,MobilCom 参与了德国 UMTS(3G)牌照拍卖。拍卖共筹集 508 亿欧元,发放六张牌照。MobilCom 的牌照成本加上建网费用,对于一家没有 Deutsche Telekom 或 Vodafone 那样资产负债表的公司来说,是毁灭性的。UMTS 赌局带来的债务将公司推到了破产边缘。

到 2002 年,MobilCom 被迫减值 99 亿欧元资产。持有 28.5% 股权的 France Télécom 同意承担其中 71 亿欧元的 UMTS 相关债务,但公司仍报告净亏损 34 亿欧元。2002 年 9 月,股价跌至仙股水平。2003 年初,裁员 2000 人,UMTS 网络资产出售给 E-Plus。MobilCom 完全放弃了独立建设 3G 网络的计划。

公司以残存形态存活下来。2007 年 3 月,MobilCom 与其子公司 freenet.de AG 合并,成立 Freenet AG。MobilCom 品牌被逐步淘汰。这家曾一度是德国最有价值的电信股之一的公司,最终成了 2000 年电信泡沫叙事中的一个注脚。

为什么会这样

  • MobilCom 在电信史上最昂贵的牌照拍卖中竞标 UMTS 牌照,承诺的支出超过了公司整个市值。
  • 公司战略完全依赖 3G 网络创造收入——但这项技术距离大规模普及还有数年,而牌照费已经付了。
  • France Télécom 的部分救助让公司免于立即破产,但使其失去了战略方向,也没有独立的 3G 网络。
  • Neuer Markt 泡沫吹大了 MobilCom 的估值和融资能力;泡沫破裂后,公司债务无法偿还,股票变得一文不值。
代价99 亿欧元减值;2000 人失业;公司被吸收合并灾难级

教训

一家在牌照拍卖中和资产负债表巨头竞价的公司,等于把整个企业押在一个自己付不起的数字上。当价格超过市值,拍卖就是陷阱。

后来呢

MobilCom 于 2007 年与 freenet.de AG 合并成立 Freenet AG。MobilCom 品牌被逐步淘汰,最终成为它曾经控股的子公司的一部分。德国 UMTS 拍卖成为电信史上「赢家诅咒」的教科书案例。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →