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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2020–2025

Matalan 亏损 1.03 亿英镑并失去创始人——债权人以债抵股控制了这家价值时尚连锁

Matalan 在 2023 年暴跌至 1.03 亿英镑亏损,债权人削减 2.57 亿英镑债务并从创始人 John Hargreaves 手中夺取控制权,结束了 38 年的家族经营。

Matalan · 2023-01-16

怎么回事

Matalan 由 John Hargreaves 于 1985 年在兰开夏郡普雷斯顿创立,最初是一家折扣服装零售商。受山姆会员店启发,它通过会员制现购自运模式快速增长,到 1995 年拥有 50 家门店,1998 年营业额达 8 亿英镑,并在伦敦证券交易所上市,估值 10 亿英镑。Hargreaves 家族于 2006 年再次将其私有化。

到 2022 年,业务面临严重压力。供应链成本通胀、大幅打折清理过剩库存、新冠疫情政府支持结束以及工资上涨共同挤压了利润。截至 2023 年 2 月的财年,Matalan 报告税前亏损 1.034 亿英镑,而前一年亏损 760 万英镑。收入升至 11.5 亿英镑,但成本上升更快。

2022 年 9 月,Matalan 启动了出售程序。创始人 John Hargreaves 与 Elliott Advisors 联合提出各占一半的联合报价,但输给了由现有债权人组成的财团——Invesco、Man GLG、Tresidor 和 Napier Park——后者于 2023 年 1 月取得控制权。该交易将总债务从 5.93 亿英镑削减至 3.36 亿英镑,并提供最多 1 亿英镑的新增长资金。创立公司 38 年的 Hargreaves 出局了。

新所有者于 2023 年 3 月聘请 Jo Whitfield 担任 CEO。亏损持续:截至 2024 年 2 月的财年亏损 6000 万英镑,截至 2025 年 2 月的财年亏损 6720 万英镑,此时收入下滑至 9.85 亿英镑,近 200 个岗位被裁。Whitfield 在 18 个月后于 2024 年 10 月离职。截至 2025 年,Matalan 运营着 230 家英国门店和 50 家国际特许经营店,计划新开 10 家门店并升级 30 家现有门店。

为什么会这样

  • Matalan 背负着 2006 年私有化留下的债务,从未重建资产负债表——当通胀和工资成本飙升时,利息负担变得不可持续。
  • 该业务处于脆弱的中段:不像 Primark 那样便宜到能抵御生活成本危机,也不像 Next 那样差异化到能赢得忠诚度。
  • 创始人在债务重组中出局使公司失去了驱动力,三年内三任 CEO(Hargreaves → Whitfield → 继任者)造成了战略漂移。
代价1.03 亿英镑亏损,债务从 5.93 亿降至 3.36 亿英镑,创始人出局,200 个岗位被裁代价高昂

教训

一个在顺境中奏效的杠杆资产负债表在成本上升时会变成陷阱——而凭直觉创建公司的创始人,无法被债权人财团的扭亏计划所取代。

资料来源

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