案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1987–2001
西格拉姆让美国的干邑热潮从马爹利身边溜走,领先地位再也没回来
蓝带曾是全球卖得最好的高端干邑。在西格拉姆旗下,马爹利错过了 1990 年代的美国热潮,轩尼诗趁势拿下,马爹利从此屈居第二。
马爹利 · 西格拉姆 · 轩尼诗 · 1987
怎么回事
马爹利 1715 年创立于干邑地区,是四大干邑品牌中历史最悠久的。其招牌产品蓝带 (Cordon Bleu)1912 年推出,多年来一直是全球销量最高的高端干邑。1987 年,西格拉姆从菲里诺-马爹利家族手中收购了马爹利的少数股权,次年实现全资控股。
在西格拉姆旗下,马爹利基本被冷落。1990 年代,干邑在美国掀起一波大热潮,背后是嘻哈文化,以及把干邑当作身份象征的非裔美国消费者。轩尼诗、拿破仑、人头马纷纷在营销和渠道上重金投入,抢占这波需求。马爹利却没有。
到 1998 年,马爹利在美国的干邑销量在四大品牌中垫底。这个曾经的全球第一高端干邑,在最重要的市场里成了无人在意的角色。2001 年,西格拉姆的烈酒业务被拆分出售;马爹利归入保乐力加与帝亚吉欧的联合收购,美国联邦贸易委员会 (FTC) 的批准文件直接点名,说它是一个与帝亚吉欧旗下轩尼诗直接竞争的品牌。如今马爹利年产约 1400 万瓶,营收 8.74 亿欧元——不错,但永远是第二。
为什么会这样
- 西格拉姆把马爹利当成投资组合里的一项资产,而不是一个要养大的品牌——投资和营销预算都给了旗下其他烈酒,马爹利只能吃老本。
- 1990 年代美国的干邑热潮是几十年一遇的需求爆发;轩尼诗投入嘻哈营销和城市渠道,马爹利却坐等热潮自己找上门。
- 干邑是个靠品牌驱动的品类——消费者买的是牌子,不是酒液本身。在热潮里对品牌营销投入不足,丢掉的位置就再也找不回来。
- 等到 2001 年保乐力加收购马爹利时,轩尼诗的领先已经是结构性的:渠道、品牌知名度、文化存在感,全都变了天。
教训
需求热潮就是一场圈地运动,而历史不会自己上货架。马爹利靠着 300 年的老本,轩尼诗却在买渠道——等热潮退去,它定下的格局就成了定局。
后来呢
马爹利如今是保乐力加旗下 Martell Mumm Perrier-Jouët 子公司的一部分,2022 年营收 8.74 亿欧元。品牌在亚洲扳回了一些,但在全球仍是轩尼诗之后的老二。西格拉姆那段时期常被当作案例:集团控股如何能让一个老牌名庄断粮,拿不到它需要的投入。
资料来源
- Federal Trade Commission — 'With Conditions, FTC Approves Joint Acquisition of Seagram Spirits and Wine by Diageo PLC and Pernod Ricard S.A.', 19 December 2001 (Martell among the brands going to Pernod Ricard; named as competing directly with Diageo's Hennessy Cognac)
- Pernod Ricard — Our History (2001: acquisition of Seagram including Chivas Regal, The Glenlivet, Royal Salute and Martell)
- Martell (cognac) — Wikipedia (founded 1715; Cordon Bleu 1912, world's top premium cognac; Seagram acquired 1987 ~$600M; brand neglected under Seagram; by 1998 outsold by all big four in US; Pernod Ricard acquired 2001; 14M bottles/year; revenue €873.9M 2022)
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