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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1985–1991

Amer-yhtymä 买下玛丽美歌,差点把芬兰最具标志性的设计品牌搞破产

一个集团买下了杰奎琳·肯尼迪带火的品牌,到 1990 年代初差点把它做破产,最后卖给了一位救场者,那人把营收做到了 4 倍。

玛丽美歌 · Amer-yhtymä · 1985

怎么回事

Marimekko(玛丽美歌)1951 年由阿尔米·拉蒂亚(Armi Ratia)在赫尔辛基创立,是芬兰在国际上最知名的设计品牌。1960 年美国总统大选期间,杰奎琳·肯尼迪一口气买了 8 条 Marimekko 连衣裙;1964 年诞生的 Unikko 罂粟花印花,更是成了全球经典。到 1965 年,公司在纺织、时装和家居用品领域雇了 400 多人。

1985 年,Marimekko 被卖给了芬兰集团 Amer-yhtymä。在集团管理下,品牌丢掉了创意方向。到 1990 年代初,Marimekko 财务状况恶化,濒临破产——这家曾为第一夫人做过衣服的设计名店,竟然付不起账单。

基尔斯蒂·帕卡宁(Kirsti Paakkanen)从 Amer 手中买下公司,引入了新的经营方法。这场翻身堪称戏剧性:到 2005 年,营收翻了 4 倍,净利润较帕卡宁接手时的基数增长了 200 倍。如今 Marimekko 开出 170 家门店,营收 1.896 亿欧元。品牌活了下来;而在 Amer 旗下的那十年,让它错失了一整代人的增长。

为什么会这样

  • 一个集团把一个以设计立身的品牌当成普通商品来管——为了完成集团层面的财务目标,削减创意投入。
  • 1985 年的收购正赶上芬兰 1990 年代初的经济衰退,但 Marimekko 的问题出在管理上,而不只是周期。
  • Amer-yhtymä 在时装或设计上毫无专长;品牌的价值在于它的创意身份,而新东家既不理解,也不保护。
  • 这场濒临破产,恰恰在全球时尚界开始发现北欧设计的那段时间里,毁掉了十年的潜在增长。
代价濒临破产;失去的十年代价高昂

教训

一个设计品牌的价值,在于它的创意身份。把它放进一个围着季度目标转的集团里,这份身份就会被磨掉——连同它带来的溢价。

后来呢

Marimekko 如今是一家上市公司,拥有 170 家门店,营收 1.896 亿欧元。基尔斯蒂·帕卡宁的这次救援,被芬兰商学院当作创意品牌翻身的典范来教。Amer-yhtymä(后来的亚玛芬体育,Amer Sports)则继续拿下了萨洛蒙(Salomon)和威尔逊(Wilson)——这些运动品牌更接近它的经营专长。

资料来源

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