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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1980–2024

澳门赛马会 44 年亏损 25 亿澳门元,提前 18 年退场

澳门赛马独占 44 年未曾赚钱。亏损累计 25 亿澳门元后运营商请求退出,2024 年 4 月关闭赛道

澳门赛马会(澳门赛马有限公司) · 2024-04

怎么回事

澳门赛马始于一家 1980 年开业的跑步俱乐部。一个台湾财团在 1988 年买下运营权并改为平地赛道,约 1990–91 年一个由「赌王」何鸿燊领导的财团取得多数控制权。2018 年特许权被延长 24.5 年,从 2018 年 3 月运营至 2042 年 8 月——条件是运营商注入 15 亿澳门元并在五年内翻新设施。

这项生意自开业第一天就在亏钱。累计亏损超 25 亿澳门元;2019 年增资 4 亿澳门元——将实缴资本提至 10 亿澳门元——被接下来四年 6.03 亿澳门元的亏损消耗,到 2022 年末留下仅 2.4 亿澳门元的净资产。投注周转额从 2004 年的 81.7 亿澳门元崩溃至 2023 年的 2 亿澳门元以下,平均赛日入场人数跌至 492。

2023 年中运营商正式向政府请求终止特许权,引用运营困难并称赛马不再符合社会发展需求。请求被接受,2024 年 1 月公布,赛马在 2024 年 4 月 1 日停止——比特许权应运营至 2042 年提前 18 年。不举行新招标。面积超 40 万平方米的澳门氹仔赛马场地从 2025 年 4 月无偿回归政府。

末期俱乐部是其峰值的影子:约 289 匹马和约 570 名员工,相对于 2003–04 赛季超 1200 匹马和投注峰值超 90 亿澳门元。股东们自己的决定——继续为一个从未赚钱的独占生意融资,然后提前 18 年退场——终结了澳门 44 年的赛马历史。

为什么会这样

  • 运营在 44 年中从未赚过钱,所以其人生中的每一年都由所有者资本融资——累计 25 亿澳门元的亏损是股东们自己的
  • 2018 年续约承诺 15 亿澳门元投资该生意永远赚不回;所有者仅筹资 10 亿澳门元并无法满足他们已签署的条款
  • 观众和周转额在两个十年间缩小——2004 年投注 81.7 亿澳门元到 2023 年 2 亿澳门元以下,每个赛日 492 人——疫情年份完成了衰退
  • 退场是运营商自己的决定:与其资金特许权至 2042 年,所有者提前 18 年放弃并冲销了剩余资本
代价25 亿澳门元以上亏损;资本冲销至 2.4 亿澳门元代价高昂

教训

如果数字在你拥有独占时从未有效,更多时间在相同特许权下只是更多亏损。澳门赛马独占每年亏钱,2018 年续约无法改变这一点。

后来呢

赛马在 2024 年 4 月 1 日停止,约 289 匹马和约 570 名员工受影响。澳门氹仔赛马场及其设施——面积超 40 万平方米——从 2025 年 4 月无偿回归政府,将加入土地储备并不用于赌博。政府表示不举行新招标,终结了澳门 44 年赛马历史。

资料来源

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