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案例库 · 战略与领导 · 运营决策 · 2007–2024

Localz Only 的 1.6 亿日元广岛男装精选店因 COVID 摧毁客流量而倒闭

一家峰值收入 1.98 亿日元的广岛男装精选店在 COVID 摧毁实体时装店客流后萎缩至 1 亿日元。

Local's Only Co., Ltd. · 2024-05-23

怎么回事

Local's Only 株式会社是一家总部位于广岛县吴市的男装零售商,运营精选店 'Local's only' 和 'CITY LIGHTS'。公司于 2007 年 1 月创立,2012 年 4 月以 100 万日元资本金注册,通过实体店销售男女装、配饰和杂货。

业务在截至 2018 年 2 月的财年达到峰值,年收入约 1.98 亿日元。然而,随着 COVID-19 对实体时装店的客流量造成毁灭性打击,收入下降到截至 2022 年 2 月的约 1 亿日元。公司试图多元化进入乌冬面餐厅业务,但未能弥补服装销售的下降。

公司于 2024 年 5 月 23 日停止业务,并申请自我破产,负债约 1.6 亿日元。

为什么会这样

  • 收入从 1.98 亿日元降至 1 亿日元,几乎减半,因为 COVID-19 永久减少了地方城市实体精选店的客流量。
  • 100 万日元资本金对应 1.6 亿日元债务,没有任何财务缓冲——对于一家零售企业来说,公司一直以薄弱的股本运营。
  • 多元化进入乌冬面餐厅是困境中的举动而非战略性转型——它未能产生足够的收入来弥补核心业务的下降。
  • 吴市等地的地方精选店缺乏东京市中心的游客和通勤客流,使其特别容易受到疫情时代居家办公变化的影响。
代价1.6 亿日元债务;自我破产代价高昂

教训

一家资本薄弱的地方精选店对多年客流量下降没有缓冲——而在危机中多元化进入一个不相关的业务很少能挽救原有业务。

后来呢

Local's Only 株式会社于 2024 年 5 月 23 日停止业务,并申请自我破产,负债 1.6 亿日元。公司于 2007 年 1 月创立,2012 年 4 月在广岛县吴市以 100 万日元资本金注册,运营男装精选店 'Local's only' 和 'CITY LIGHTS'。峰值收入 1.98 亿日元(2018 年 2 月财年)降至 1 亿日元(2022 年 2 月财年),因为 COVID 摧毁了客流量。律师 Hara Koji(Akatsuki Sogo 法律事务所)被任命为破产管理人。

资料来源

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