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Liberated Brands 失去了 Quiksilver、Billabong 和 Volcom 的授权——然后崩溃了
Liberated Brands 为 Quiksilver、Billabong、Volcom 和 DC 经营 124 家门店——当 Authentic 因未支付版税撤销授权时,整个投资组合被清算
Liberated Brands · Authentic Brands Group · Boardriders · 2025-02-03
怎么回事
Liberated Brands 是 Boardriders 品牌组合——Quiksilver、Billabong、Volcom、DC Shoes、Spyder、RVCA 和 Element——的美国授权运营商。根据与 Authentic Brands Group 的授权协议,Liberated 在美国经营这些极限运动品牌的零售店和批发业务。在高峰期,它经营约 140 家门店,雇佣约 1,350 人。
疫情后业务迅速恶化。EBITDA 从 2022 年的正 230 万美元转为 2024 年的亏损 1,250 万美元,因为对极限运动服装的消费者需求下降,快时尚吸引了年轻购物者。Liberated 拖欠了对 Authentic Brands Group 的版税支付。2024 年 12 月,ABG 撤销了整个品牌组合的授权——没有使用品牌名称的权利,Liberated 没有业务可运营。
Liberated Brands 于 2025 年 2 月 3 日申请第 11 章破产。法院批准关闭所有 124 家剩余门店。约 1,350 名员工失业——350 名办公室职员和 1,040 名零售员工。资产清算回收约 6,500 万美元,远低于欠摩根大通的有担保债务。这个定义了冲浪、滑板和滑雪文化三十年的极限运动零售帝国在数月内被拆解。
为什么会这样
- Authentic Brands Group 于 2024 年 12 月因未支付版税撤销了品牌授权——没有销售 Quiksilver、Billabong 或 Volcom 产品的权利,Liberated 的 124 家门店里什么都没有。
- EBITDA 在两年内从 +230 万美元暴跌至 -1,250 万美元,因为极限运动服装市场萎缩——年轻消费者转向快时尚和街头服饰,冲浪和滑板品牌进入衰退。
- Liberated 在疫情期间从 67 家门店过度扩张到约 140 家,同时将员工数增加了三倍——当需求正常化时,固定成本基础不可持续。
- 「轻资产」授权模式将所有运营风险放在 Liberated 身上——ABG 拥有品牌并收取版税,无论业绩如何,而 Liberated 承担每一美元的租金和工资。
教训
一个将所有运营风险放在被授权方身上而所有品牌价值放在授权方身上的授权模式是脆弱的——当版税支付停止时,被授权方无货可卖。
后来呢
Liberated Brands 在 Authentic Brands Group 于 2024 年 12 月因未支付版税撤销品牌授权后,于 2025 年 2 月 3 日申请第 11 章破产。法院批准关闭所有 124 家门店。约 1,350 名员工被解雇——350 名办公室职员和 1,040 名零售员工。资产清算回收约 6,500 万美元,不足以覆盖摩根大通的有担保债务。Boardriders 品牌组合回归 Authentic Brands Group,后者寻求这些品牌的新被授权方。
资料来源
- USA Today — Billabong, Quiksilver, Volcom to close all US stores due to bankruptcy (Feb 2025)
- Quiksilver, Billabong owner Liberated Brands files for bankruptcy — The Real Deal (Feb 2025)
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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