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案例库 · 人事与团队 · 战略决策 · 2017–2019

L&T 在六个月内裁减 1.4 万个岗位,转向科技公司

拉森和图布罗在六个月内裁掉 1.4 万个岗位,成为印度最大规模之一的缩编,原因是它把后台工作自动化,并从 EPC 转向科技。

拉森和图布罗 · 2018-10-27

怎么回事

拉森和图布罗是印度最大的工程和建筑集团之一,在截至 2018 年 3 月的六个月里裁减了约 1.4 万个岗位。根据其 2017-18 年年报,正式员工从 112900 人降到 98900 人。到 2019 年 3 月,包括合同工在内的总人数从 343000 人降到 329000 人,其中合同工从 180000 人降到 150000 人,是印度企业史上最大规模的减员之一。

这次缩编不是一次性大裁员,而是自然流失和项目合同不续签的组合。L&T 正在调整商业模式:不再做那种在每个项目上堆大量人手的传统工程、采购和施工 EPC 承包商,而是想变成一家高科技公司,用更精干、技能更高的队伍。首席执行官 S. N. Subrahmanyan 说,公司正在「有意识地通过自动化减少人手」,而且已经三年没有新招工程师。

日常重复性人工工作被自动化,公司的数字化后台也在投入。同时,L&T 把电气和自动化业务以 14000 亿卢比卖给了施耐德电气,约合 20 亿美元,进一步减少了员工人数。到 2019 年 6 月季度,净利润下降 13%,但收入增长 8%。

为什么会这样

  • L&T 需要从重人力的 EPC 承包商转向技术驱动型公司,这要求更小、技能更强的团队。
  • 常规人工工作的自动化和后台数字化转型,消除了数千个行政和运营岗位。
  • 一些需要大规模用工的大项目完工后,合同工没有续签。
  • 将电气和自动化业务出售给施耐德电气,直接拿掉了一个完整部门及其人头。
代价裁减 14000 个岗位;总人数减少 14000 人代价高昂

教训

把重人力的 EPC 建筑商转成科技公司,往往就得砍掉成千上万个岗位;如果通过自然流失而不是一刀切裁员,能保住部分知识积累,也能减轻士气被踩坑后的反弹。

资料来源

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