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案例库 · 战略与领导 · 财务决策 · 1977–1978

Kollmar & Jourdan,德国顶级珠宝制造商,1977 年被自己的银行逼到破产

一家拥有 1700 名员工的 92 年历史的普福尔茨海姆珠宝制造商,在自己的开户行收回贷款后被迫破产,无担保债权人拿回了 96% 的清偿率。

Kollmar & Jourdan AG · Hardy-Sloman Bank · 1977-09-14

怎么回事

Kollmar & Jourdan AG 是德国主要的珠宝制造商,总部位于德国珠宝工业中心普福尔茨海姆。公司由 Emil Kollmar 和 Wilhelm Jourdan 于 1885 年创立,最初有 6 名员工,手工制作镀金镍链。Kollmar 从美国引进制链机器,实现了廉价镀金珠宝的大规模生产。到 1889 年,公司已有 150 名员工,在欧洲各国首都都设有代表处。1898 年改制为股份公司。到 1914 年,Kollmar & Jourdan 在四家工厂雇佣了超过 1700 名工人。

到 1976 年,公司陷入困境。它错过了从镀金到金银珠宝的市场转变,继续生产过时的库存,并承担着过大的管理成本。营收降至 1580 万德国马克,亏损 200 万马克。Kollmar 家族仅持有 14% 的股份;开户行 Hardy-Sloman Bank GmbH(德累斯顿银行的子公司)持有 44% 并担任监事会主席。1977 年 9 月,该银行收回了贷款。Kollmar & Jourdan 无法偿还,于 1977 年 9 月 14 日申请破产。工资无法支付,破产程序于 1977 年 11 月 1 日启动。

总负债达到 1560 万德国马克。持续经营出售未能成功,因为养老基金认为收购方需对所有债务负责——这一裁决后来被推翻,但为时已晚。业务于 1978 年中结束。珠宝生产被出售给东德,链生产出售给一家当地公司,总部大楼以 260 万马克出售。无担保债权人获得 96% 的清偿率,引发评论称如果当时有更好的破产法,公司本可以得救。该建筑至今仍作为 Kollmar & Jourdan 大楼存在,现在是技术博物馆和市立美术馆。

为什么会这样

  • Kollmar & Jourdan 错过了从镀金到金银珠宝的市场转变,继续生产过时的库存,导致产品积压无人问津。
  • 开户行 Hardy-Sloman 持有 44% 的股份并担任监事会主席,在公司无法偿还时收回贷款,触发了破产。
  • 管理成本相对于公司不断缩小的规模过于庞大,而养老金的担忧阻碍了可能挽救业务的持续经营出售。
代价1560 万马克债务摧毁了一家 92 年历史的公司代价高昂

教训

当一家公司最大的股东同时也是它的贷款人时,收回贷款就是一票清算表决,而不是信贷决策。没有过时的库存能杀死一家公司——是拥有董事会的银行干的。

资料来源

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