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案例库 · 财务与会计 · 战略决策 · 2013–2026

KOKO 的廉价做饭燃料靠碳信用撑着——然后肯尼亚卡住了这些信用

生物乙醇卖到市场价一半,炉具只卖十分之一,靠出售碳信用补贴。等政府不发授权,700 个岗位一天内没了。

KOKO Networks · 2026-01-30

怎么回事

KOKO Networks 于 2013 年在肯尼亚成立,由 Greg Murray 创办,目标是让低收入家庭摆脱木炭和煤油。它的条件很激进:生物乙醇每升 100 肯先令,市场价 200 肯先令;炉具 1,500 肯先令,市场价 15,000 肯先令,通过 3,000 多台自动加注机发放。客户付的钱和燃料成本之间的差额,由别处的人买单——也就是海外买家的 KOKO 碳信用。

公司后来扩张很快:从投资者那里融到超过 1 亿美元,包括 Microsoft Climate Innovation Fund;在结束前不到一年,世界银行 MIGA 还给了 1.796 亿美元担保;公司还计划到 2027 年 12 月新增 300 万客户。然后,模式里唯一的监管依赖断了:肯尼亚政府拒绝发放 KOKO 出售碳信用所需的 Letter of Authorisation,没有这笔收入,补贴就没了来源。

2026 年 1 月 30 日,在内罗毕开了两天会后,KOKO 关闭业务并裁掉全部 700 名员工,通知大家第二天不用再来。约 150 万户家庭又要回到 KOKO 原本想替换掉的燃料。公司不是运营翻车——机器能用,客户也来了——而是结构性翻车:这门生意的单位经济模型,靠的是一份公司自己签不了的签字。

为什么会这样

  • 超过 3 亿美元的投资都投进了燃料网络和分销体系,但这一切都建立在公司自己控制不了的碳信用收入线上。
  • 补贴本身就是产品:卖到市场价一半,客户买到的不是燃料,而是碳政策;而碳政策听命于另一个主。
  • 少了一份政府授权,增长公司一夜之间变成资不抵债;再多的发展金融资本,也替代不了那张许可。
  • 碳收入靠的是信任和监管,而这两样都可能不打招呼就重定价;资产负债表却假定它们是固定不变的。
代价700 个岗位,150 万户家庭被切断供应灾难级

教训

如果单位经济模型需要政府签字,那张签字就是商业计划本身——把拿不到签字当作基准情形来建模;能被卡住的补贴,也能被撤走。

资料来源

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