案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2016–2021
Knotel 用固定租金签下了 480 万平方英尺——然后疫情清空了它的办公室
Knotel 向企业租户承诺灵活的办公空间,自己却锁死在长期固定租约里,一旦远程办公来袭,就再也付不起房东的租金
Knotel · 2021-01-31
怎么回事
Knotel 的灵活办公业务模式,是与业主签订长期主租约,再把空间以更短、更灵活的条件转租给企业租户——这种期限错配,只有在出租率保持高位、租户流动率保持低位的时候才行得通。到 2019 年 8 月,公司估值达到 16 亿美元,在多个城市掌控着 480 万平方英尺的空间。
但公司自己承担的义务,并不会随着需求的变化而变得灵活:无论有多少租户入住,它仍然要向业主支付所租空间的全额租金。2020 年疫情清空了各地的办公室,Knotel 的收入随之崩溃,而它的租约义务却丝毫没有减少,短短几周内,至少有八名曼哈顿的业主先后对其提起诉讼,追讨欠付的租金。
2021 年 1 月 31 日,Knotel 申请了第 11 章破产保护,其负债规模远远超出了一个不断萎缩的客户群所能承担的范围。已经是其最大投资方、并持有其大部分债务的 Newmark Group,为其提供了破产保护期间的融资,并于 2021 年 3 月获得法院批准,以 7000 万美元的“探路者”出价收购了这家公司的业务。
为什么会这样
- 在长期固定租约之上转租灵活空间,意味着 Knotel 承担着业主级别的租金风险,却没有业主那种可以空置等待的能力。
- 从 400 万平方英尺扩张到 500 万平方英尺的速度,早在疫情之前就已经超过了公司能够盈利地填满这些空间的能力,因此当需求消失时,利润空间早已十分单薄。
- 一个同时持有公司债务的投资方,一旦公司资金耗尽,就能够按照对收购更有利、而非对纾困更有利的条款,推动重组。
代价16 亿美元估值崩塌;被 8 家以上的业主起诉代价高昂
教训
一门灵活办公空间的生意,灵活程度取决于它自身负债的灵活程度。在长期租约之上做短期转租,把出租率风险转移给了这个中间商,而不是让它远离风险。
后来呢
Newmark 的收购于 2021 年 3 月完成;来自 WeWork 的新领导层被引入,在 Newmark 的所有权下经营这家幸存下来的公司。
资料来源
- Business Insider — Knotel filing for bankruptcy ahead of sale to Newmark
- Business Insider — Inside coworking company Knotel's spectacular collapse
发现哪里写错了?告诉我们。
类似的案例
这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

Comments · 0
登录 后就能评论。