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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2011–2017

麒麟以 36 亿美元收购巴西第二大啤酒商——五年后以 6.64 亿欧元出售

日本麒麟 2011 年以 36 亿美元收购巴西第二大啤酒商 Schincariol。2017 年以 6.64 亿欧元出售给喜力——亏损约 29 亿美元。

Kirin Holdings · Schincariol · Brasil Kirin · 2011-08

怎么回事

麒麟控股是日本最大的啤酒公司,在本土市场萎缩的背景下寻求海外增长。2011 年,它瞄准了巴西第二大啤酒商 Schincariol,其品牌包括 Nova Schin、Devassa 和 Glacial。麒麟支付了总计 36.2 亿美元——2011 年 8 月以 22.7 亿美元收购 50.45% 股份,随后 11 月以 13.5 亿美元收购剩余 49.54%——并承担了 11 亿雷亚尔的债务和 21 亿雷亚尔的潜在负债。

收购从一开始就面临问题。少数股东赢得法院禁令阻止初始收购,声称他们的优先购买权被侵犯。麒麟最终在法庭上获胜,但法律战延误了整合,并暴露出 Schincariol 家族不愿与新所有者合作。巴西啤酒市场由 AmBev 主导,这家 AB InBev 子公司控制着约 70% 的市场份额。Schincariol 的品牌属于价值型,利润率低,价格竞争激烈。

巴西经济在 2014-2016 年陷入严重衰退,压垮了消费者支出和啤酒销售。麒麟的巴西业务年复一年亏损。公司多次减记该业务的价值。2017 年 2 月,麒麟将 Brasil Kirin 以 6.64 亿欧元出售给喜力——约合 7 亿美元。仅收购价就损失约 29 亿美元,这还不包括麒麟承担的债务和负债。

此次出售被广泛视为承认麒麟的新兴市场战略失败。公司为一家无法扭亏为盈的业务支付了溢价,而巴西的衰退使情况更加恶化。喜力凭借其现有的全球分销网络和在拉丁美洲的经验,更有能力与 AmBev 竞争。

为什么会这样

  • 麒麟为在 AmBev(AB InBev)拥有约 70% 份额的市场中收购遥遥第二的对手支付了溢价——差距太大,无法弥合。
  • Schincariol 家族在法庭上反对收购,延误了整合,阻止麒麟快速实施变革。
  • 巴西 2014-2016 年的衰退压垮了消费支出,将一笔本已艰难的收购变成价值毁灭。
  • 麒麟的品牌(Nova Schin、Devassa)在利润率低的价值型领域竞争,而 AmBev 在营销和分销上可以投入更多资金。
代价36 亿美元收购,6.64 亿欧元出售——29 亿美元亏损代价高昂

教训

为别人主导的市场中遥遥第二的对手支付溢价不是策略——是从你的股东向卖方的财富转移。

后来呢

麒麟完全退出巴西,重新聚焦于其亚洲核心市场。公司后来在缅甸和其他东南亚市场进行了较小规模的收购。喜力将 Brasil Kirin 整合到其现有巴西业务中,在与 AmBev 的竞争中占据了更强地位。

资料来源

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