案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2015–2022
麒麟投资缅甸时拉上军方伙伴,政变一来就无路可退
麒麟在缅甸的 5 亿美元啤酒合资项目因 2021 年政变后再也撑不下去,最终吞下十亿日元级亏损
麒麟控股 · 2015-08
怎么回事
麒麟控股是日本最大的啤酒公司,2015 年以约 5 亿美元买下 Fraser and Neave 持有的缅甸啤酒和曼德勒啤酒 51% 股权;剩余 49% 由缅甸经济控股有限公司持有,该公司受缅军体系控制。缅甸当时是亚洲增长最快的啤酒市场之一,麒麟把这笔合资当成进入东南亚的门口。
人权组织从一开始就批评麒麟与 MEHL 合作,指出军方长期有人权侵害记录。2020 年 11 月,麒麟在政变前几个月暂停向 MEHL 发放股息。2021 年 2 月 1 日,缅军推翻昂山素季领导的民选政府,引发国际制裁和一波企业撤离潮。
麒麟于 2021 年宣布打算退出缅甸。经过长时间谈判,公司于 2022 年 6 月 30 日完成股份回购安排,以 224 亿日元(约 2.43 亿美元)将 51% 股权卖回合资公司。这个价格明显低于最初投资,麒麟也表示这笔交易不会产生利润。批评者说,这种回购实际上是把所有权转给了军方关联方。
人权组织把这次退出斥为「不负责任」——麒麟不是清算业务,而是卖给军方伙伴,等于把一个还能持续赚钱的资产直接交回缅军手里。公司则辩称,回购是唯一能兼顾当地员工、合作伙伴和社区的方案。
为什么会这样
- 麒麟在没有完善人权尽职调查框架、也没有预设退出方案的情况下,就和军方关联财团做了合资。
- 公司盯着缅甸啤酒市场的高速增长,低估了与军方控制实体合作带来的政治和声誉风险。
- 政变发生时,麒麟没有可用的法律或合同机制来强行干净退出;最后只能靠回购收场,还让军方拿到一笔意外之财。
- 公司拖到 2022 年 6 月才完成出售,意味着在宣布退出到真正成交的这段时间里,军方伙伴还能继续从业务里榨出更多价值。
教训
和政治敏感实体合作,本质上就是一笔或有负债。政治风向一变,合作就会变成套索,退出成本往往比入场更高。
后来呢
麒麟于 2022 年 6 月完成缅甸退出,把 51% 股权卖给合资公司,并计入一笔可观亏损。缅军则继续通过 MEHL 经营这些啤酒厂。麒麟的经历后来成了政治不稳定市场经营风险的典型案例,公司也加强了人权尽职调查。政变后,缅甸整体啤酒市场收缩,喜力和嘉士伯也在重新审视各自的业务。
资料来源
- ABC News — 'Messy' exit for parent company of Aussie beers from Myanmar after coup
- Reuters — Japan's Kirin exits Myanmar business with military-linked partner
- Reuters — Japan brewer Kirin to exit Myanmar, seek sale of two units
- Business & Human Rights Resource Centre — Japanese beer giant Kirin cuts ties with Myanmar junta
发现哪里写错了?告诉我们。
类似的案例
这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

Comments · 0
登录 后就能评论。