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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2013–2025

佳兆业靠土地储备抵押借了两次钱,也违约了两次

深圳房企佳兆业 2015 年是中国第一家境外债违约的房企,2021 年又违约了一次,花了四年才重组完 120 亿美元的债务。

佳兆业集团控股 · 2021-12-09

怎么回事

佳兆业集团靠大量借债买地,一路做成深圳最大的房企之一,资金来源是境外美元债,早年还包括直接卖给散户的理财产品。土地储备是下一轮借债的抵押物,下一轮借来的钱又拿去买下一块地——这套循环只要卖房速度和再融资跟得上就能转下去。

2014 年底政府冻结了佳兆业在深圳的部分项目,切断了它的现金流,2015 年 4 月佳兆业未能偿付约 10 亿美元境外债的利息,成为第一家境外债违约的中国房企。之后它完成了那笔债务的重组,继续盖楼。

同一套融资模式在 2021 年 12 月再次失灵:佳兆业让一笔 4 亿美元债券的展期要约过期失效,惠誉在 2021 年 12 月 9 日宣布公司违约,就在恒大违约后没几天。当时佳兆业境外债规模约 120 亿美元,在中国房企中仅次于恒大,总负债在重组拖延期间一度达到 2264 亿元人民币(约合 310 亿美元)。

一份重组方案终于在 2024 年 8 月获得债权人支持,向债券持有人提供新票据和强制可转债以置换违约债务。直到 2025 年 9 月 15 日——距离第二次违约已近四年——这笔置换才正式完成,约 104 亿美元的债权被换成在新加坡上市的新证券。

为什么会这样

  • 靠短期境外债和面向散户的理财产品为土地储备融资,让佳兆业需要不断地借新还旧;销售或融资渠道一旦中断,就会立刻变成流动性危机。
  • 佳兆业 2015 年已经亲身经历过同样的失败模式,事后却回到了同样靠借债扩张的路子上,而不是去杠杆。
  • 到 2021 年,债券持有人要等到资产出售、股权稀释和多年谈判之后才能拿回钱——土地储备是抵押物,但没法按债务要求的时间表变现。
代价4 亿美元债券违约;约 4 年间重组 120 亿美元债务代价高昂

教训

一套已经失灵过一次的融资模式,规模再度做大后并不会因此变得更安全。靠短期债支撑的土地储备,只有在再融资渠道一直开着的时候才行得通。

后来呢

佳兆业的境外重组于 2025 年 9 月 15 日生效,把违约债权换成在新加坡交易所上市的新票据和可转债。公司仍在与境内债权人协商处置方案,并持续出售资产筹措现金。

资料来源

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