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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2022–2023

剧本杀:两年开 4.5 万家门店,然后 62 元价格战

中国剧本杀门店从 2400 家飙到 4.5 万家用了不到两年——然后客单价跌到 62 元、融资枯竭、门店 0 元转让。

剧本杀门店行业 · 2022-08-13

怎么回事

剧本杀门店的爆发是 2019—2021 年中国零售最快的风口。综艺《明星大侦探》2016 年点燃了引信;到 2019 年 12 月,门店数从 2400 家跳到 1.2 万家,2020 年底超过 3 万家,2021 年 4 月达到 4.5 万家。市场规模 2019 年突破 100 亿元(增长 68%),2020 年达到 117.4 亿元——但增速已经掉到 7%,开店潮还在继续。

2022 年的价格战击穿了它。每局客单价从 2019 年的 247 元跌到 2020 年的 82 元、2021 年的 62 元——经营者说这个价格没有任何一家店能赚钱。门店 0 元转让无人接盘;有经营者估计行业一半在关店。注销登记从 2019 年的 350 多家涨到 2021 年的 1000 多家,仅 2022 年 8 月前又新增 500 多家;2022 年行业营收预计缩水约 30 亿元,全年融资跌到 2.36 亿元。

到 2023 年,洗牌变成了个人的损失:一位品牌店主关掉 3 家店亏了 300 多万元,一位加盟商半年亏掉 40 万,只求退还押金的转手。老玩家流失率据报道达 40—50%,剧本展会从约 200 家发行商缩到 70—110 家,这个品类进入一场漫长而无声的出清。

为什么会这样

  • 入行几乎没有门槛:装修 30 万—100 万元就能开店,谁都能进,所以供给从 2400 家翻到 4.5 万家——比需求能跟上的速度快得多。
  • 产品可以被复制:盗版、抄袭的剧本泛滥,本该保护利润的内容护城河塌了,每家店卖的都是同样的几个故事。
  • 成本结构扛不住下跌:装修、买本、DM 工资都是固定支出,而客单价从 247 元跌到 62 元——这是一场由创始人自己的本金买单的价格战。
  • 2022 年的融资寒潮抽走了唯一能养活边缘门店的现金:整个品类一年的融资只有 2.36 亿元。
代价营收一年缩水约 30 亿;客单价从 247 元跌到 62 元代价高昂

教训

人人都能进的生意,就是人人买单的向下竞赛:4.5 万家店卖同样的剧本,把客单价从 247 元压到 62 元——写下账单的是行业自己的供给过剩,而不是需求。

后来呢

洗牌持续到 2023 年及以后:底层关店、头部整合,幸存者转向沉浸式剧场等更难复制的昂贵形态。这场泡沫的教训进入了中国零售的语汇——每当低门槛业态涌入,都会被引用:无人货架、共享单车、剧本杀,都走过炒作、过剩、0 元转让的同一条曲线。

资料来源

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