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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2025

茶饮品类被同质化,悸动烧仙草跌破了 1000 家门店

一个曾风光一时的茶饮连锁,在 2025 年跌破 1000 家门店——茶饮同质化的大潮吞没了每一个只靠单一原料立起来的品牌。

悸动烧仙草 · 2025

怎么回事

悸动烧仙草把生意建在单一原料上:烧仙草,一种传统闽台甜点。在中国茶饮大爆发期间,这个品牌靠把自己定位成消费者眼中「正宗、健康」的细分专家,迅速长到 1000 多家门店。它的烧仙草饮品和甜品,在一个被奶茶、果茶连锁主导的市场里,划出了一块自己的地盘。

到 2025 年,这个连锁的门店数多年来首次跌破 1000 家。下滑映照出一种残酷的规律:当一样东西被同质化,只靠单一产品立起来的品牌是第一批倒下的。如今中国每一家茶饮连锁都推出了烧仙草选项,悸动最核心的差异点,变成了任何同行都能抄、都能压价的菜单单品。

跌破 1000 家门店,意味着公司已经越过了拐点。当年靠「先驱」身份起作用的专家模式,在一个 500 米范围内就有几十种选择、早已饱和的市场里,再也护不住它。没有第二条增长曲线、也没有更宽的产品护城河,悸动烧仙草加入了那串在十年内冲到顶点又走下坡路的单一概念茶饮连锁名单。

为什么会这样

  • 一个只靠单一原料的专家,一旦那种原料成了每家竞争对手菜单上的标准项目,就毫无还手之力——差异一夜之间蒸发。
  • 整个茶饮市场的饱和意味着每一家专家型连锁都在面对客流下滑,因为消费者把支出摊到了更多品牌上。
  • 围绕烧仙草建起来的品牌很难转向新品类,而不丢掉最初吸引核心顾客的那个身份。
  • 更年轻的茶饮连锁提供更宽的菜单和更强的社交媒体营销,把曾几何时追捧细分专家的年轻消费者吸引走了。
代价跌破 1000 家门店,门店数持续下滑代价高昂

教训

只有一种原料那么宽的护城河不是护城河——那个把你做成专家的市场,也会把你的专长同质化,然后继续往前走。

后来呢

2025 年全年国内有超 180 个典型品牌进行闭店动作,累计关店超 15000 家;悸动烧仙草被媒体归为「腰部茶咖品牌」里掉队的一员,和 CoCo 都可这类「昔日标杆玩家」一起,面对老化、门店生命周期缩短的困境。

资料来源

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