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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1968–2022

日本 Enba 的皮草帝国升至 124 亿日元,扛过 170 亿日元债务,然后倒在动物权利面前

日本最大的皮草零售商峰值 124 亿日元,扛过 170 亿日元债务的民事再生,随后因动物权利和 COVID 扼杀皮草再次崩溃。

Japan Enba Co., Ltd. · Aifer Co., Ltd. · 2022-12-14

怎么回事

日本 Enba 株式会社是日本最大的皮草零售商,1968 年 3 月以 1000 万日元资本成立,总部位于神户。以日本 Enba 品牌经营,集团结构包括位于岩手县的子公司 Aifer 株式会社从事制造,通过全国零售店销售貂皮、栗鼠皮和紫貂皮草服装。

日本 Enba 乘着泡沫时代皮草热潮达到约 124 亿日元的峰值收入。泡沫破裂后,皮草需求崩溃,公司累积 170 亿日元债务,于 2001 年申请民事再生。再生程序于 2005 年结束,公司恢复正常经营,但市场已根本改变。动物福利意识日益增强导致皮草需求的长期下降,日本年轻消费者出于道德理由越来越多地拒绝皮草。安倍经济学时代的消费衰退进一步减少了奢侈皮草产品的销售。

COVID-19 疫情给予了最后一击,门店关闭和客流量减少使恢复不可能。日本 Enba(7 亿日元债务)和 Aifer(4 亿日元债务)于 2022 年 12 月 14 日向神户地方法院申请破产,合并负债约 11 亿日元。

为什么会这样

  • 峰值 124 亿日元收入两次崩溃——首先因泡沫破裂(170 亿日元债务,2001 年再生),然后因动物权利和 COVID(第二次崩溃)。
  • 动物福利意识使皮草在道德上对年轻日本消费者不可接受——整个产品品类变成社会不良选择。
  • 2001 年扛过 170 亿日元债务只买了 17 年——公司从再生出来却发现市场在永久萎缩。
  • 安倍经济学时代的消费衰退减少了奢侈购买,进一步压缩了已经萎缩的皮草市场。
  • COVID-19 关闭门店,结束了需要面对面销售的奢侈产品的剩余客流量。
代价合并负债 11 亿日元;破产清算代价高昂

教训

公司可以挺过一次灾难性破产并重建,但如果产品本身变得社会不可接受,任何重组都无法让顾客回来。

后来呢

日本 Enba 株式会社及子公司 Aifer 株式会社于 2022 年 12 月 14 日被神户地方法院命令进入破产程序,合并负债 11 亿日元。日本 Enba 于 1968 年 3 月在神户成立,是日本最大的皮草零售商。峰值 124 亿日元收入在泡沫破裂后崩溃,导致 2001 年 170 亿日元民事再生(2005 年结束)。动物福利意识、安倍经济学衰退和 COVID-19 导致了第二次崩溃。日本 Enba 债务 7 亿日元,Aifer 债务 4 亿日元。

资料来源

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