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日本把索尼、东芝、日立的显示器业务合并——从此年年亏损
政府基金投了 2000 亿日元,要造一个国家级冠军。2014 年上市,之后连年亏损。一座 15 亿美元的工厂卖了 8 亿美元。苹果出手救了它两次。
日本显示器 · 索尼 · 东芝 · 日立 · 2012-04
怎么回事
日本显示器(JDI)成立于 2012 年 4 月 1 日,由索尼、东芝、日立三家的中小型 LCD 业务合并而成,背后是政府背景的投资基金——日本产业革新机构(INCJ)2000 亿日元的支持。目标是打造一个能与韩国三星、LG 抗衡的日本显示器冠军。
2014 年 3 月 19 日,JDI 在东京证券交易所上市。此后年年亏损。公司从 LCD 转向 OLED 的动作太慢,而收入又严重依赖不断萎缩的对苹果 LCD 出货。2017 年,JDI 宣布重组,包括关掉一条生产线、裁掉约三分之一的员工。
石川县那座为苹果生产屏幕而建的「白山工厂」耗资 15 亿美元,到 2019 年 6 月已部分闲置。2019 年 12 月,JDI 开始洽谈把它卖给夏普,作价 800 至 900 亿日元——约合 8 亿美元,约为建造成本的一半。2019 年 6 月苹果向 JDI 注资 1 亿美元,2020 年又买下价值 2 亿美元的 LCD 生产设备。
2020 年 2 月,草莓资产管理公司(Ichigo Asset Management)以 7.15 亿美元的投资换取了 JDI 的控制权,取代了此前已终止的「诹访投资」方案。这个原本为成为日本显示器冠军而生的公司,如今归一家房地产投资公司所有,靠着最大客户的救助续命,却仍在亏钱。
为什么会这样
- 合并三家显示器业务换来的是规模,不是竞争力——背了三套成本结构,却一点没有正在成为主流的 OLED 技术。
- LCD 面板对苹果的依赖,把 JDI 的收入绑死在一个正在转向 OLED 的客户身上;JDI 生产的产品,恰恰是苹果正在抛弃的产品。
- 2000 亿日元的政府投资,造出的是一家对产业政策负责、而非对市场需求负责的公司;「国家级冠军」的使命让它在该退场时仍硬撑着。
- 一座 15 亿美元的工厂卖了 8 亿美元:为市场正在抛弃的技术而建,建在一个劳动力成本拼不过韩国和中国的国家里。
教训
把三个亏损的业务合在一起,得到的只是一个更大的亏损业务。技术一转向,原本的规模优势就成了成本——在三座工厂里同时押错,代价远大于一座。
资料来源
- Wikipedia — Japan Display
- Japan Display in Talks to Sell Key Plant to Sharp — Jiji Press
- Nikkei Asia — Apple supplier Japan Display agrees to $800m bailout
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