返回档案库

案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 2010

Instagram 最初是个失败的签到应用——Burbn 太复杂了,照片救了它

Kevin Systrom 融到了 50 万美元,想做一个叫 Burbn 的签到应用。它和 Foursquare 太像了。后来他把功能砍到只剩照片和滤镜。Instagram 最终卖了 10 亿美元。

Instagram · Meta · 2010-10-06

怎么回事

2010 年 3 月,Kevin Systrom 从 Baseline Ventures 和 Andreessen Horowitz 结束了一轮 50 万美元的种子融资,用来做移动签到应用 Burbn。它能让用户在地点打卡、发布计划、和朋友聚会拿积分,还能分享照片。问题是它想做的太多,而且签到市场早已有 Foursquare 这个主导者。

Systrom 和合伙人 Mike Krieger 发现,Burbn 太复杂,也太像已有应用。用户并不怎么签到,反而一直在拍照。两位创始人做了个很狠的决定:把除了上传照片、评论和点赞以外的功能全删掉。他们还加了滤镜——灵感来自 Systrom 女友不愿发不够有艺术感的照片——并把应用改名为 Instagram,这个词来自「instant camera」和「telegram」的合成。

Instagram 于 2010 年 10 月 6 日上线。一周内用户涨到 10 万,两个月到 100 万,一年到 1000 万。2012 年 4 月 9 日,Facebook 宣布以 10 亿美元现金加股票收购 Instagram,交易于 2012 年 9 月完成。一个没人想要的签到应用,最后变成了全球最成功的照片分享平台——因为创始人认出用户真正会用的功能,远比他们原本计划做的产品更值钱。

为什么会这样

  • Burbn 硬要和 Foursquare 在它最强的签到领域正面拼,去抢一个已经被定义好的市场,而不是找出 Foursquare 填不上的空档。
  • 应用太复杂:签到、计划、积分、照片全在抢注意力,用户根本搞不清 Burbn 到底是干什么的。
  • Systrom 和 Krieger 差点把一个平庸的签到应用做完就上线,而不是转成顶级照片应用;这次转向等于放弃了已经拿到融资、而且已经投入数月的功能堆。
代价为一个没人想要的签到应用拿了 50 万美元种子轮侥幸躲过

教训

什么都想做的产品,最后往往什么都做不好。踩坑不在于做功能,而在于先做出一个产品;运气则是他们在钱烧光前看明白了这一点。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →