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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1961–2025

Inoue Tsusho 的 123 亿日元服装进口业务以 41 亿日元债务倒闭

一家经营了 63 年的服装进口批发商,营收因疫情和日元贬值摧毁进口利润而暴跌 84%

Inoue Tsusho Co., Ltd. · 2025-02-21

怎么回事

Inoue Tsusho 株式会社是一家总部位于大阪的进口批发商,成立于 1961 年 6 月。它从中国、台湾和其他亚洲国家进口服装、服饰配件、日用品和食品,销售给日本各地的批发商和零售商。在截至 2020 年 1 月的财年巅峰时期,年营收达到 123 亿日元。

COVID-19 带来了第一击:零售门店关闭,供应链断裂,进口库存无法按时送达客户。营收骤降。公司出售其房地产 holdings 以维持运营,但重组只是暂时的。当日本在 2023 年转向'与新冠共存'时,新的危机出现了——日元快速贬值和通胀使进口商品大幅涨价,将利润挤压至零。

到截至 2024 年 1 月的财年,营收已暴跌至 20 亿日元——较峰值下降 84%。由于看不到复苏路径,Inoue Tsusho 于 2025 年 2 月申请破产,总负债约 41 亿日元。该公司还运营过一个名为 arbol 的邮购品牌并提供贸易咨询服务,但这些无法抵消其核心进口批发业务的崩溃。

为什么会这样

  • COVID-19 同时扰乱了供应链和零售需求——门店关闭,进口库存无法送达客户,收入急剧下降
  • 出售房地产求生是一次性方案,争取了时间但未能改变根本成本结构或商业模式
  • 2023 年后的日元贬值和通胀使进口商品永久性更加昂贵——作为进口批发商,Inoue Tsusho 无法在不失去客户的情况下转嫁这些成本
  • 公司运营单一的商业模式(进口批发),没有多元化的业务或对冲汇率和物流冲击的手段
代价41 亿日元债务;破产代价高昂

教训

单一业务的进口批发商暴露于其无法控制的力量——供应链、汇率和通胀各自都能扼杀利润,而且它们很少一个一个地到来

后来呢

Inoue Tsusho 株式会社于 2025 年 2 月申请破产,负债约 41 亿日元。该公司自 1961 年起经营,2020 财年营收峰值达 123 亿日元,到 2024 财年降至 20 亿日元。它还运营邮购品牌 arbol 并提供贸易咨询和结算代理服务。

资料来源

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