案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1942–1995
海得拉巴 Allwyn 生产手表、踏板车和冰箱——然后什么也不生产了
印度的 Allwyn 是一个国有背景的企业集团，生产手表、冰箱和踏板车。到 1995 年，它被分拆并出售。
海得拉巴 Allwyn · 1995
怎么回事
海得拉巴 Allwyn 于 1942 年 1 月成立，是海得拉巴尼扎姆政府与 Allwyn & Company 的合资企业。公司多元化进入多个产品线：汽车、卡车、踏板车、客车车身制造、冰箱和手表。其关键产品包括 Allwyn 冰箱、Allwyn 手表、Allwyn Pushpak 踏板车和 Allwyn-Nissan Cabstar 卡车。
几十年来，Allwyn 在印度家喻户晓。其冰箱是印度最受欢迎的产品之一，其手表与 HMT 和 Titan 竞争。公司在海得拉巴州政府和后来印度中央政府的产业政策保护下运营，免受竞争。
到 1990 年代初，印度的经济自由化使 Allwyn 首次面临真正的竞争。公司无法与拥有更好技术、更低成本和更现代设计的私营竞争对手竞争。其业绩迅速恶化，到 1993 年所有储备耗尽。工业和金融重建委员会于 1993 年 1 月宣布 Allwyn 为病态企业。
公司在 1994-1995 年被分拆。冰箱部门被私有化并交给 Voltas。手表部门成为 Allwyn Watches Limited。汽车和车身部门成为 Allwyn Auto Ltd。Allwyn Nissan 部门已于 1989 年出售给 Mahindra。踏板车部门被清算。原来的海得拉巴 Allwyn Limited 不复存在。
为什么会这样
- Allwyn 建立在国家保护而非市场竞争的基础上——当印度在 1991 年实行自由化时，公司没有与私营竞争对手竞争的经验。
- 公司多元化进入太多不相关的产品线——手表、冰箱、踏板车、卡车——没有在任何一条线上达到规模。
- 到工业和金融重建委员会在 1993 年宣布 Allwyn 为病态企业时，公司已耗尽所有储备，没有资金进行转型。
教训
一家建立在国家保护基础上的公司没有竞争的能力。当印度在 1991 年开放经济时，Allwyn 有品牌认知度，但除此之外一无所有。
后来呢
冰箱部门于 1994 年出售给 Voltas。手表部门成为 Allwyn Watches Limited，以较小规模继续运营。踏板车部门被清算。Allwyn Nissan 卡车部门已于 1989 年出售给 Mahindra，成为 Mahindra Nissan Allwyn Ltd。原来的海得拉巴 Allwyn Limited 被解散。
资料来源
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