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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2019–2025

宏易从模具厂转型餐饮集团——六年后再全数关闭

上柜公司宏易 (4530) 从模具制造跨入烧烤和拉面连锁,2019 年进军餐饮,2025 年全盘退出。

宏易 (Hung Yi, 4530.TWO) · 2025-07

怎么回事

宏易(股票代码 4530)原本是模具设计制造的上柜公司。2019 年,公司做出策略性转型,收购世悦国际(进军咖啡餐饮)和成英公司(抢进烧烤领域)的过半数股权,建立三大品牌:就酱子烤吧(台湾知名的烧烤串烧连锁)、Mr.Cow 烤大爷(平价烧烤小馆)、金满姨(炒泡面概念店)。

时机糟糕至极。公司刚踏入餐饮业,COVID-19 就重创了台湾餐饮市场。疫后压力从未减轻:全台服务业缺工、食材成本飙涨、房租持续上升,毛利被层层挤压。尽管新策略已运行六年,餐饮部门始终未能实现可持续获利。

2025 年 7 月 1 日,宏易宣布全面停止餐饮事业部营运,三个品牌旗下的直营店和加盟店陆续关闭。公司预估资遣费约新台币 430 万元,依劳动基准法办理。宏易表示将再次转型——这次转向水资源回收与循环经济——但餐饮实验已明确画下句点。

为什么会这样

  • 宏易完全没有餐饮经验——一家模具厂用收购方式跨入不熟悉的行业,还在疫情前夕进场
  • 台湾疫后餐饮环境严峻:缺工使门店难以运作、食材成本大涨、房东在行业困境中仍不降租
  • 旗下品牌占据中低价位(烧烤串烧、平价小馆、泡面),这一区段利润最薄,面临路边摊和便利商店的激烈竞争
  • 作为上柜公司,每季财报让餐饮部门的亏损无所遁形——管理层必须在实验已无转机时果断止血
代价全数餐饮品牌关闭;资遣费 430 万元;六年转型失败代价高昂

教训

跨入从未经营过的行业,还在危机前夕出手,不是大胆而是叠加风险。宏易的餐饮转型耗费六年、损失数百万,如今公司已走到第三条策略。

资料来源

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