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案例库 · 财务与会计 · 战略决策 · 2001–2019

Hotel Leelaventure 借钱建了印度最豪华的酒店——然后全部失去

C. P. Krishnan Nair 上尉靠举债建起了一座奢华酒店帝国,市场放缓和 400 亿卢比的债务迫使他在 2019 年向 Brookfield 低价出售。

Hotel Leelaventure Limited · 2019-10-11

怎么回事

Hotel Leelaventure 由印度陆军退役上尉 C. P. Krishnan Nair 于 1986 年创立,他将孟买的一块地皮变成了一家五星级酒店。孟买 Leela 酒店于 1987 年开业,迅速成为印度顶级奢华酒店之一。受此成功鼓舞,Nair 启动了雄心勃勃的扩张计划——在班加罗尔(2001 年)、乌代浦尔(2009 年)、古尔冈(2009 年)、新德里(2011 年)和金奈(2013 年)建造豪华酒店,一座比一座昂贵。

扩张几乎完全靠债务融资。公司大举借贷建造了印度有史以来最昂贵的酒店——仅新德里 Leela Palace 就耗资超过 120 亿卢比。2003 年到 2013 年间,Hotel Leelaventure 的总债务从可控水平膨胀至超过 400 亿卢比。利息支出吞噬了经营现金流,公司从未能产生足够收入来偿还借款。

2013 年后印度经济增长放缓,豪华酒店市场走弱,债务负担变得不可持续。入住率和客房价格远低于预期。到 2015 年,公司开始贷款违约。一个银行财团接管了资产出售流程,任命 JM Financial Asset Reconstruction Company 负责处置。

经过多年谈判和 ITC Limited 的法律挑战(被证券上诉法庭驳回),Brookfield Asset Management 于 2019 年 10 月以约 395 亿卢比收购了 Leela 旗舰酒店——孟买、班加罗尔、新德里、乌代浦尔和金奈。创始家族失去了对公司和酒店的控制权。这笔出售结束了一段被建造它的杠杆所毁掉的三十年愿景的故事。

为什么会这样

  • Nair 把酒店建设当作个人热情项目,建造越来越昂贵的旗舰酒店,却没有退出或再融资计划。
  • 债务驱动的扩张创造了一个固定成本结构,无法承受 2013 年后印度豪华酒店市场的放缓。
  • 每一座新酒店都比上一座更雄心勃勃、更资本密集,加重了债务负担,却没有带来相应的现金流增长。
  • 当入住率和房价下滑时,公司缺乏足够的规模或多元化的收入来源来偿还 400 亿卢比的借款。
代价400 亿卢比债务压垮了 Leela 帝国代价高昂

教训

在资本密集型行业中靠举债扩张,只有在收入能够可靠覆盖利息时才能成立。当每一家酒店都是炫耀性资产时,市场转向的时候就没有什么可以用来交换了。

资料来源

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