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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1964–2024

Hoshouen 的 16.5 亿日元崩盘——正装衰退杀死了一家 60 年的和服裁缝世家

一家巅峰营收 4 亿日元的名古屋定制和服裁缝集团,因日本消费者不再购买正装和服,以 16.5 亿日元的合并债务崩溃。

Hoshouen Co., Ltd. · KIMONO STYLE Wamu Co., Ltd. · KIMONOSTYLE Miya Co., Ltd. · Fashion Bridal Libre Co., Ltd. · 2024-12-11

怎么回事

Hoshouen Co., Ltd. 是一家总部位于名古屋的定制和服裁缝公司,成立于 1964 年,1994 年 4 月以 2,000 万日元资本注册成立。公司专营定制和服及和服配件,每套售价从数十万日元到数百万日元不等。三家关联公司——KIMONO STYLE Wamu(大阪)、KIMONOSTYLE Miya(横滨)和 Fashion Bridal Libre(福冈)——在同一集团下运营。

巅峰时期,Hoshouen 年营收约 4 亿日元。然而,日本和服市场自 1990 年代初泡沫经济结束以来一直在长期衰退。年轻一代在日常生活中不穿和服,即使是正式场合——婚礼、成人礼、葬礼——也已转向西式服装或和服租赁服务。COVID-19 疫情消除了仍然需要正装的活动和聚会。

截至 2024 年 3 月的财年,Hoshouen 的营收已降至约 1.6 亿日元——较峰值下降 60%。名古屋地方法院于 2024 年 12 月 11 日裁定四家公司进入破产清算程序,合并负债约 16.5 亿日元。

为什么会这样

  • Hoshouen 营收从 4 亿日元降至 1.6 亿日元——60% 的下降使拥有工匠师傅的定制裁缝业务无法持续。
  • 日本和服市场已萎缩三十年——年轻一代从未学会穿和服,正式场合越来越多使用西式服装或租赁。
  • 售价数十万至数百万日元的定制和服将重视休闲装和快时尚的一代人拒之门外——产品对萎缩的受众来说太贵了。
  • 其他城市的三家关联公司造成重叠的固定成本——当核心业务下滑时,每个地点都成为集团现金流的负担。
  • COVID-19 消除了仍然需要和服的剩余正式活动——婚礼、成人礼和葬礼被取消或简化。
代价16.5 亿日元合并债务;破产清算代价高昂

教训

当一种文化停止使用某种产品时,围绕它建立的企业不会缓慢失败——它们会萎缩几十年,直到没有什么可削减为止。

后来呢

Hoshouen Co., Ltd. 及三家关联公司(KIMONO STYLE Wamu、KIMONOSTYLE Miya、Fashion Bridal Libre)于 2024 年 12 月 11 日被名古屋地方法院裁定进入破产清算程序,合并负债约 16.5 亿日元。Hoshouen 成立于 1964 年,1994 年 4 月以 2,000 万日元资本在名古屋注册。巅峰营收 4 亿日元,截至 2024 年 3 月财年降至 1.6 亿日元,60% 的下降反映了日本长期远离和服的文化转变。

资料来源

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