案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2015–2020
Hooq 是 Singtel 在亚洲价值 4.2 亿美元的 Netflix 竞争对手——5 年后清算，240 个岗位消失
一个 2015 年估值 4.2 亿美元的 Singtel-Sony-Warner 合资企业试图在亚洲击败 Netflix。它于 2020 年申请清算——240 名员工被解雇。
Hooq · Singtel · Sony Pictures · Warner Bros. · Coupang · 2020-03-27
怎么回事
Hooq 于 2015 年 1 月 30 日在新加坡成立，是电信巨头 Singtel（65%）、Sony Pictures 和 Warner Bros. 的合资企业。它在推出时估值 4.2 亿美元，旨在在 Netflix 大举进入之前抢占亚洲流媒体市场。它在 2015-2016 年间逐步在菲律宾、泰国、印度、印度尼西亚和新加坡推出，提供好莱坞、亚洲和原创内容的组合。
尽管早期前景看好——它在 2016 年 GSMA 全球移动大奖中赢得了「最佳移动应用」——Hooq 从一开始就在亏损。Netflix 向亚洲的激进全球扩张挤压了其用户增长。到 2020 年 3 月，Singtel 的间接控制权已升至 76.5%，其他股东拒绝注入更多资本。
2020 年 3 月 27 日，Hooq 申请清算，归咎于 OTT 视频市场的「重大结构性变化」。所有 240 名全球员工被解雇。2020 年 4 月 30 日，服务关闭。2020 年 7 月，韩国电商公司 Coupang 收购了 Hooq 的软件资产，并用于构建 Coupang Play。
为什么会这样
- Hooq 进入了一个 Netflix 同时以大量内容投资瞄准的市场——一个资金充足的合资企业无法在支出上超过全球领导者。
- 流媒体业务是一个规模游戏：Hooq 在五个不同市场运营，每个市场都有本地授权成本，而 Netflix 将其内容预算全球分摊。
- Singtel 和好莱坞工作室看重 Hooq 的分销价值，而非建立一个可持续的独立业务——当亏损累积时，没有人愿意资助转型。
- 一个有三个母公司的合资企业是一个没有单一所有者愿意进行长期投资来与 Netflix 竞争的公司。
教训
一个区域性流媒体服务无法在内容上比 Netflix 花更多钱。没有专属电信用户群或独家版权，一个有三个母公司的合资企业就是一次缓慢的清算。
后来呢
Hooq 于 2020 年 4 月 30 日关闭。Coupang 于 2020 年 7 月收购了其软件资产，成为当年晚些时候推出的韩国 OTT 服务 Coupang Play 的基础。2024 年初，Hedley Digital（SEO Korea）收购了 Hooq 的数字资产，并将其重新推出为 OTT 元搜索平台。这次崩溃使东南亚少了一个本土流媒体竞争对手，并巩固了 Netflix 在该地区的主导地位。
资料来源
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