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案例库 · 战略与领导 · 法务决策 · 2012–2020

安利康靠一种被 FTC 称为传销的模式做出了 50 亿美元生意

安利康的多层级营销分佣模式被裁定为传销。它向 FTC 支付了 2 亿美元,重组了业务,之后又因相关处罚再付 1.43 亿美元。

安利康 · 2016-07-15

怎么回事

安利康由 Mark Hughes 于 1980 年创立,是一家销售营养补充剂的多层级营销公司。其商业模式依赖招募分销商,分销商先买货,再去拉人。到 2012 年,安利康在全球有 450 万名分销商,年收入 41 亿美元。这个模式屡次被质疑,2004 年还曾因传销指控以 600 万美元达成集体诉讼和解。

2012 年 12 月,激进投资者 Bill Ackman 公开指控安利康在搞传销,并宣布做空 10 亿美元。股价一天内跌了 20%。FTC 于 2014 年 3 月启动调查。2016 年 7 月,安利康与 FTC 以 2 亿美元和解,这是该机构拿到过的最大民事罚金。FTC 说,几乎不可能靠卖安利康产品赚钱。公司同意从根本上重组其美国分佣模式。

重组要求至少 80% 的销售必须来自非分销商,基于拉人的奖励不得超过总报酬的三分之一,并由外部监督员监督 7 年。安利康还在 2019 年因关于中国的虚假陈述向 SEC 支付 2000 万美元,2020 年又因贿赂向 DOJ 支付 1.23 亿美元。公司活了下来并继续经营,但增长受限,Ackman 的做空也暴露了其商业模式的脆弱性。

为什么会这样

  • 安利康的分佣模式奖励拉人多于卖货,FTC 认定这不是合法直销,而是传销。
  • 公司靠这套模式运转了几十年,却没有处理掉根本性的监管风险,结果在多个司法辖区不断累积执法风险。
  • 管理层没有主动改革模式,而是硬扛监管,最后吃了 2 亿美元罚金,还被迫重组,本可避免。
代价FTC 罚金 2 亿美元;SEC/DOJ 1.43 亿美元;被迫重组;股价跌 20%代价高昂

教训

如果监管机构把你的商业模式叫作传销,迟早会付出代价。问题不是会不会被追上,而是被追上时要赔多少。

资料来源

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