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案例库 · 软件与 IT · 战略决策 · 2006–2008

东芝为 HD DVD 投入 9.86 亿美元——然后在格式大战中输给了蓝光

东芝力推 HD DVD 对抗索尼的蓝光。2008 年华纳兄弟倒戈后,东芝认输,损失 9.86 亿美元。

Toshiba · Microsoft · Intel · NEC · Sanyo · 2008-02-19

怎么回事

2006 年,东芝推出 HD DVD 高清光盘格式,与索尼的蓝光直接竞争。这场格式大战让人想起 VHS 对 Betamax——两种互不兼容的标准争夺同一市场。东芝得到了微软和英特尔的强力支持,而索尼拥有 PlayStation 3 和更广泛的制片厂联盟。

胜负取决于内容协议。索尼的 PlayStation 3 内置蓝光播放器,为格式带来了巨大的装机量优势。但决定性一击来自 2008 年 1 月,华纳兄弟——唯一同时支持两种格式的大型制片厂——宣布将独家发行蓝光格式。百思买和 Netflix 紧随其后,逐步淘汰 HD DVD。派拉蒙虽与 HD DVD 有临时独家协议,但不足以扭转势头。

东芝于 2008 年 2 月 19 日认输,停止生产并承担 9.86 亿美元亏损。HD DVD 促进联盟于次月解散。这场格式大战让东芝损失了近 10 亿美元,也证明了在格式大战中,内容和装机量比技术优势更重要。

为什么会这样

  • 索尼的 PlayStation 3 内置蓝光播放器,为蓝光带来了巨大的装机量优势,HD DVD 无法匹敌。
  • 华纳兄弟于 2008 年 1 月倒戈独家支持蓝光,引发零售商和制片厂连锁反应抛弃 HD DVD。
  • 2005 年统一格式的谈判破裂,迫使市场必须二选一,注定有一方将损失数十亿美元。
代价9.86 亿美元亏损;格式两年后停产代价高昂

教训

在格式大战中,人们已经拥有的设备获胜。索尼的 PS3 给了蓝光装机量优势,任何制片厂协议都无法逾越,东芝为此付出了 9.86 亿美元的学费。

资料来源

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