案例库 · 销售与零售 · 战略决策 · 2015–2019
韩华为中国游客建了一个免税帝国——然后全关了
韩华 Galleria 2015 年进入首尔的免税热潮;四年亏损、中国游客减少之后,董事会 2019 年关掉了最后一家店。
韩华 Galleria · 2019-04
怎么回事
2015 年,首尔免税热潮达到顶峰时,韩华集团的韩华 Galleria Timeworld 在汝矣岛标志性的 63 大厦开了 Galleria Duty Free 63——押注于涌入韩国旅游零售渠道购买奢侈品的中国游客潮。
赌注走错了方向。中国游客 arrivals 急剧下降,它进入的市场变得残酷拥挤:市内免税店的快速扩张分割了一个正在缩小的消费池。亏损不断累积后,韩华 Galleria Timeworld 的董事会 2019 年 4 月开会,决定在 9 月之前关掉 Galleria Duty Free 63——它唯一剩下的旅游零售店。
集团退回到了它熟悉的领域,说将聚焦提升百货商店的竞争力并投资新的增长领域。同样的游客动态也在打击其他韩国零售商——化妆品商爱茉莉太平洋 2017 年的季度净利润同比跌了近 60%,因为中国游客不来了——但韩华的错误是结构性的:它围绕一个自己无法控制的客流建了一个业务。
为什么会这样
- 2015 年的免税入场时机踩在了建立在一个客流上的热潮顶峰:中国旅行团。
- 当 arrivals 下降时,市场同时变得更拥挤——市内店的快速扩张分割了消费。
- 免税租约和库存是固定成本,对应的是零售中最不稳定的需求。
- 四年亏损后董事会完全退出——战略被放弃了,而不是调整了。
代价四年亏损;整个免税业务被关代价高昂
教训
建立在你无法控制的需求上的业务是投机,不是战略。韩华的免税业务靠中国游客数量生死——用失去最好的顾客来测试任何业态。
后来呢
韩华 Galleria 重新聚焦百货商店,韩国免税行业围绕口袋最深、客流最多元化的玩家整合。这个案例在韩国零售业被引用,作为在热潮顶峰以单一客户论点入场的代价。
资料来源
- Pulse (Maeil Business) — 'Hanwha Group pulls the plug on duty-free biz amid widening losses', 30 April 2019 (board decision to close Galleria Duty Free 63 by September; falling Chinese visitors, intensifying competition)
- Yonhap — '(LEAD) AmorePacific's Q2 net drops sharply amid THAAD row', 26 July 2017 (context: Q2 2017 net profit -59.8% on the Chinese-tourist slump hitting Korean consumer firms)
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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