返回档案库

案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 1988–2004

北京空调第一品牌,在最热的七月全面停产

1988 年古桥空调年产超 30 万台,占北京市场一半以上。2004 年盛夏,工厂一台机器都没开。

古桥电器 · 北京隆达控股

怎么回事

北京古桥电器隶属北京无线电元件厂,70 年代末进入空调行业,80 年代中期引进日本生产线。1988 年产量突破 30 万台,北京市场占有率超过 50%。厂区 6 万平方米,拥有十余条装配线、五大系列约 60 个品种,维修网点深入胡同。对一代北京人来说,「古桥」就是空调的代名词。

1995 年管理层曾试图引入外资改制,但职工安置和工会协调拖了三年,窗口期就此关闭。格力、美的、春兰等民营企业在同一时期投入变频和节能技术,古桥守着老产线不动。全国空调年产量 3000 万台,国内需求只有 1300 万到 1500 万台——价格战里,高成本的国企打不赢。

2003 年 5 月与泰国方面合资,计划投资 524 万美元,先做到年产 50 万台、再到 100 万台,最终无疾而终。2002 年已负债数千万元,工厂闲置。2004 年 7 月,母公司北京隆达控股确认古桥全面停产。产品目录上 19 个型号,18 个无货。隆达整体改制后,古桥品牌消失。

为什么会这样

  • 国企改制需要职工安置共识,这一谈就是三年——三年够民营企业把技术差距拉开整整一代
  • 2003 年的合资是最后一条现实的注资路径,它没有成功,也没有备选方案
  • 全行业产能 3000 万台对需求 1500 万台,价格战把利润打没了,高成本生产者最先出局
  • 管理层守着老产线,没有投变频、没有投节能——买家已经在要这些东西了
代价年产 30 万台的品牌归零代价高昂

教训

一个市场两年翻一番,改制谈了三年——那不叫改制,叫有管理的退场。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →