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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1995–2009

广州世界大观谢幕——一天只剩二十个游客

1995 年开业时一天近 10 万游客;到 2006 年五一,广州世界大观每天约 20 人,2009 年无限期停业。

广州世界大观 · 2009-06

怎么回事

广州世界大观 1995 年 10 月 18 日开业,是中国的第一代大型主题乐园之一——一个带着门票的微缩世界,1996 年高峰期日均游客接近 10 万。

下滑从 1997 年开始,第二波乐园——欢乐谷、长隆——在它周围开起来,旅游也跟着转淡。债务越积越多;2003–2004 年经营方更迭,结果很差,到 2005 年大股东撤资,留下没有翻新资金的烂摊子。2006 年五一假期,乐园每天只接待约 20 名游客。

结局一团乱:从 2005 年起债务引发拍卖,2008 年 7 月园内一栋餐厅楼倒塌,2009 年 4 月一场争夺产权的纠纷里,持枪的人闯进乐园。一份 2009 年 6 月 12 日的内部告示停止售票;到 8 月初大门无限期关闭,门口只剩保安守着。

为什么会这样

  • 第一波乐园没有护城河:1995 年的微缩乐园,挡不住一波带着真游乐设施的第二波乐园。
  • 债务吃掉了维护:股东撤走、没有翻新钱,产品在竞争对手开张时腐烂。
  • 产权变成一场在尸体上的争夺:拍卖、楼塌、持枪纠纷,把市场先开的头补完了。
代价从一天 10 万游客跌到 20 人代价高昂

教训

世界大观十年里从一天 10 万游客跌到 20 人:一个不翻新的第一代乐园,是一座等着理由来拆的废墟。

后来呢

地块几经拍卖和重建规划。这个案例在中国报道里被引用为第一代主题乐园衰落的标准样板。

资料来源

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