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案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 2014–2018

GoPro 股价从 86 美元跌到 12 美元——无人机只活了四个月

GoPro 于 2014 年以 24 美元上市,股价一度冲到 86 美元。Karma 无人机因为从天上掉下来而被召回。到 2018 年,股价只剩 12 美元,无人机业务也彻底没了。

GoPro · DJI · 2016-10

怎么回事

GoPro 由 Nick Woodman 于 2002 年创立,做出了运动相机这个品类。公司在 2014 年 6 月 IPO 引发轰动,开盘价 24 美元,10 月一度涨到 86 美元以上,市值超过 110 亿美元。GoPro 一度就是极限运动、旅行 vlog 和 YouTube 爆款内容的标配相机。

2016 年 10 月,GoPro 推出旗下第一款无人机 Karma,定价 799 美元。没过几周,就有报告称 Karma 在飞行中断电坠毁。GoPro 召回了全部 2500 台已售产品。Karma 在 2017 年 2 月重新上市,但为时已晚:DJI 这家中国无人机厂商已经凭更强的技术和更低的价格拿下市场。

Karma 在 2018 年 1 月停产——距离发布只过了 14 个月。公司裁员 250 人,彻底退出无人机业务。那只曾冲到 86 美元的股票,交易价只剩约 12 美元。GoPro 的营收从 2015 年的 16 亿美元降到 2019 年时已不足 10 亿美元。这个定义了一个相机品类的公司,没能定义第二个。

为什么会这样

  • Karma 进入时,市场已经被 DJI 主导,对方在技术、制造规模和价格上都有优势。
  • 飞行中断电和召回在产品建立口碑前就把它的名声踩坑踩烂了——已售 2500 台,召回 2500 台。
  • GoPro 的强项是小型、耐摔相机;无人机工程需要完全不同的能力,涉及空气动力学、软件和电池管理。
  • 86 美元的股价让市场预期它能永远增长,但一家身处细分市场、又依赖单一产品的公司根本撑不起这种估值。
代价股价下跌 86%;无人机业务被放弃代价高昂

教训

做出一个品类,不代表你就能做出第二个。无人机需要另一套工程能力,而 DJI 早就把这个市场占住了。Karma 的坠毁只是表象,过度扩张才是病根。

后来呢

GoPro 仍在卖运动相机,但估值只剩高峰时期的一小部分。此后公司把重心转向订阅服务和软件。DJI 约占消费级无人机市场 70%。Karma 被记作消费电子史上最知名的产品翻车之一。

资料来源

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