案例库 · 交易与投资 · 财务决策 · 2007–2010
高盛的 Abacus CDO——一笔为失败而设计的 5.5 亿美元和解
高盛让保尔森挑选一只 CDO 的房贷债券,却没告诉投资者保尔森是在做空它。投资者亏了 10 亿美元,高盛付了 5.5 亿美元。
高盛 · Paulson & Co. · 2010-04-16
怎么回事
高盛设计了一只名为 ABACUS 2007-AC1 的合成担保债务凭证,于 2007 年 4 月 26 日完成交割。合成 CDO 本质上是对一篮子房贷证券的下注——投资者买入后收取费率收入,但如果底层房贷违约,就会亏掉本金。这个交易诞生在房地产泡沫高点,次级房贷其实已经开始翻车。
美国证券交易委员会的调查发现,高盛让约翰·保尔森的对冲基金 Paulson & Co. 挑选了支撑这只 CDO 的房贷债券组合。随后,保尔森又通过信用违约互换做空同一组合,押注它会失败。高盛告诉投资者,资产组合是由独立顾问 ACA Management 挑选的,但 ACA 并不知道保尔森的角色和做空头寸。保尔森的基金从这笔交易中赚了 10 亿美元,投资者则损失超过 10 亿美元。
美国证券交易委员会于 2010 年 4 月 16 日对高盛和负责设计该交易的副总裁法布里斯·图尔提起民事欺诈指控。2010 年 7 月,高盛以 5.5 亿美元和解——这是当时证券交易委员会开出的最大罚金——同时承认其营销材料包含「不完整信息」。图尔于 2013 年被判证券欺诈罪名成立。此案成了华尔街在金融危机期间误导市场的标志性案例,也是银行卖出一款注定失败产品的最著名例子。
为什么会这样
- 高盛没有披露这笔交易最关键的事实——帮助挑选资产组合的保尔森,实际上是在做空它。投资者以为一家精明的对冲基金和自己站在一边。
- ACA Management 被包装成独立的资产组合选择方,但它并不知道保尔森的做空头寸。投资者依赖的所谓独立性其实是假的。
- 高盛从保尔森那里为这笔交易赚了 1500 万美元。和声誉损失相比这点钱不算多,但当时的激励就是先答应下来,别去追问太多。
- 交易在 2007 年 4 月收尾,那时次级市场已经在崩。这个 CDO 就是为失败而设计的——保尔森知道,高盛也该知道。
教训
当银行让对冲基金挑选产品资产,却不告诉买方同一家对冲基金正在做空它,这就不是交易,而是陷阱。
后来呢
Abacus 案是 2008 年金融危机中最受关注的证券欺诈案。5.5 亿美元和解金是当时美国证券交易委员会开出的最高罚金。此案成了华尔街误导市场的象征。法布里斯·图尔是唯一被起诉并定罪的个人。约翰·保尔森从未被起诉,他赚到的 10 亿美元也没有追回。此案让监管层对合成 CDO 的审查明显收紧,不过金融体系那时已经转向别处。图尔后来称自己成了危机的「替罪羊」。
资料来源
- Wikipedia — SEC v. Goldman Sachs
- WealthManagement — Goldman Sachs Agrees to Record $550M Abacus Settlement
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