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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2019–2025

GOAT 的海外球鞋转售赌注折了——香港、日本、英国设施关门

GOAT 2019 年押注本地团队能拿下亚洲和欧洲的球鞋转售。到 2025 年 9 月,它关掉了香港、日本和英国的设施。

GOAT Group · Alias · 2025-09-25

怎么回事

2019 年 7 月,GOAT Group 把球鞋转售业务推到海外,在香港开了配送中心,在上海设了专属办公室。联合创始人兼 CEO Eddy Lu 把这次扩张明确定位为本地化:「我们知道中国是个独特的市场,如果我们用和美国一样的策略,很可能会失败。我们正在和本地团队一起打造这个产品。」海外的版图后来又延伸到日本和英国。

六年后,一纸通知发给了卖家。2025 年 9 月下旬,GOAT 告诉卖家,它要在若干海外设施做「运营调整」,并改变某些地区存放货品的方式——实际操作是停止香港、日本和英国设施的运营。集团旗下转售平台 Alias 上挂卖的商品,10 月初被退回给卖家。

Complex 在 Sole Retriever 首发报道后跟进,GOAT 拒绝置评。集团核心交易市场照常运转,次年 3 月还推出了折扣子站 Sneakers.com——但 2019 年那套「亚洲和欧洲的本地团队会扛起增长」的论点,被一封给卖家的通知就收掉了。

为什么会这样

  • 2019 年从香港配送中心和上海办公室开始建起的海外版图,被当成增长赌注;一封卖家通知就整体推翻。
  • GOAT 只说了「运营调整」和新的货品存放策略,除了撤退本身,没给卖家任何解释。
  • 撤退赶在转售市场整体降温的时候:溢价转售的货少了,平台也在收缩。
代价海外三地运营关停;卖家的货被退回代价高昂

教训

本地优先是一种策略,不是护城河。GOAT 2019 年告诉自己只有本地团队能赢下亚洲;2025 年它把这些团队的货重新装箱寄回家,一句话都没公开说。

后来呢

GOAT 的交易市场以及旗下 Flight Club 和 Grailed 业务照常运营;集团 2026 年 3 月推出大幅折扣的 Sneakers.com——在市场缩水时转向走量,而不是 2019 年那种有认证的国际扩张。对 Alias 上的卖家来说,海外时代结束于一批正在寄还给他们的库存。

资料来源

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