案例库 · 战略与领导 · 运营决策 · 1997–2023
Galle 的 5 亿日元女装批发业务被 COVID 和日元贬值杀死
一家大阪女装批发商峰值收入 8 亿日元，COVID 夺走 50% 后，日元贬值带来的进口成本飙升最终将其终结。
Galle Co., Ltd. · 2023-03-27
怎么回事
Galle 株式会社是一家总部位于大阪的女装批发商，成立于 1997 年 4 月，资本金 1000 万日元。该公司自主设计服装，将制造外包至中国，通过纺织品贸易公司向大众零售商和专业店铺供货。该公司还为大型女装制造商提供 OEM 供应。
在截至 2020 年 2 月的财年峰值期，Galle 年收入约 8 亿日元。COVID-19 对公司是毁灭性的——零售客户关闭或减少订单，坏账随着零售商无力支付而堆积。到 2022 年 2 月财年，收入降至约 4 亿日元，两年内下降 50%。
就在公司努力从 COVID 销售崩溃中恢复之际，日本银行的超弱日元政策导致中国进口成本飙升。背负 5 亿日元债务且无法恢复利润率，Galle 于 2023 年 3 月 27 日停止营业，准备自我破产。
为什么会这样
- COVID-19 在两年内将收入从 8 亿日元降至 4 亿日元——50% 的下降摧毁了公司的营运资金，使其无力偿还债务。
- 来自自身倒闭的零售客户的坏账加剧了收入损失——Galle 有永远无法收回的应收款。
- 超弱日元随后使中国进口变得不可负担——对于一个整个供应链都依赖中国制造的批发商而言，当进口成本翻倍时，利润率消失了。
- 公司成立于 1997 年，资本金仅 1000 万日元，资本薄弱——50% 的收入下降和货币冲击同时袭来，超出了股本的承受能力。
- Galle 没有自有品牌——它只是一个被动的批发商和 OEM 供应商，没有定价权或直达消费者的渠道来绕开零售崩溃。
教训
没有自有品牌的批发商就没有定价权——当 COVID 杀死零售需求而日元贬值同时杀死进口利润率时，中间商无处可逃。
后来呢
Galle 株式会社于 2023 年 3 月 27 日在大阪停止营业，准备自我破产，负债 5 亿日元。公司于 1997 年 4 月成立，资本金 1000 万日元，设计女装，将制造外包至中国，通过纺织品贸易公司向大众零售商和专业店铺供货。峰值收入 8 亿日元（2020 年 2 月财年）降至 4 亿日元（2022 年 2 月财年），下降 50%，由 COVID-19 销售崩溃和坏账驱动。超弱日元的进口成本飙升使恢复成为不可能。
资料来源
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