案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2016–2017
Flare，加拿大 38 年的时尚杂志，一个冬天变成纯网媒
Rogers 2016 年 9 月 30 日把四本杂志撤下报摊；Flare——1979 年以来的时尚刊——在其中，印刷收入跌逾 30%。
Flare · Rogers Media · 2016-09-30
怎么回事
Flare 1979 年创刊，编辑 Donna Scott 在 Maclean-Hunter 的 Miss Chatelaine 基础上打造，成为人称「加拿大的时尚杂志」的月刊——为年轻职业女性提供加拿大的时尚与美妆。到 2016 年它隶属 Rogers Media，印刷在失血：Rogers 的印刷收入同比下滑超过 30%。
2016 年 9 月 30 日，Rogers 宣布 Flare 和三个姊妹刊——Sportsnet、MoneySense 和 Canadian Business——从 2017 年 1 月起停止印刷，变成线上和 App 的「内容品牌」。转向背后的算术：数字收入同比增长 20%，数字消费者收入超出报摊 50%，两年内独立访客增长 41%，并承诺投入超过 $3,500 万用于转型。「现在是我们加速这一转变的时候，」数字内容与出版高级副总裁 Steve Maich 说。
人的代价两个月后落地：2016 年 11 月 29 日和 12 月 1 日，Rogers 在出版部门裁员 87 名全职员工——60 人来自魁北克的刊物，27 人来自英语数字和出版端——同时 Maclean's 改为月刊，Chatelaine 减到每年六期。2017 年 1 月起，报摊上再无 Flare；这个名字以网站形式存活。
为什么会这样
- 印刷收入一年跌超 30%；萎缩的印刷广告市场扛不住杂志的生产和发行。
- Rogers 判断受众转移不可逆——数字收入增长 20%，报摊收入缩水——选择为转向输血，而不是保卫印刷。
- Flare 和三本刊物一起走：在组合式撤退里，一个刊头的 38 年在集团损益表面前没有分量。
教训
当出版商的印刷线跌掉 30%，刊头的历史没有投票权——转向由组合损益决定，品牌变成一个 URL。
后来呢
Flare 作为 Rogers 旗下的网络品牌延续。它的姊妹时尚刊 Loulou 结局更惨：没有找到买家，2016 年底直接关闭。
资料来源
- Rogers will stop printing 4 publications: Flare, Sportsnet, MoneySense and Canadian Business — Global News (Sep 30, 2016)
- Rogers makes major retreat from print media, taking four titles online — Financial Post (Sep 30, 2016)
- Rogers Media lays off 87 employees as it cuts back on print publishing — CBC (Dec 1, 2016)
- Flare Canada — The Fashion Model Directory (magazine profile)
发现哪里写错了？告诉我们。
类似的案例
这家公司栽倒的地方，别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →
Comments · 0
登录 后就能评论。