案例库 · 战略与领导 · 运营决策 · 1967–2003
Fiorucci 曾是世界上最酷的品牌——然后糟糕的管理毁掉了它
Fiorucci 在 1967 年发明了时尚生活方式概念。到 1989 年，管理不善使其进入接管——创始人因虚开发票被判刑
Fiorucci · Benetton · Standa · Edwin Co. · Carrera · 1989-04-30
怎么回事
Fiorucci 于 1967 年由 Elio Fiorucci 在米兰创立。他在圣巴比拉广场的商店成为一种文化现象——集服装店、迪斯科舞厅和艺术画廊于一体，吸引了麦当娜、安迪·沃霍尔和 Studio 54 的常客。Fiorucci 普及了 T 恤、牛仔裤、丁字裤、阿富汗外套和豹纹，并发明了后来被 Gap 和 Urban Outfitters 等品牌效仿的时尚生活方式概念。
到 1981 年，Benetton 通过收购 Standa 的股份拥有了 Fiorucci 50% 的所有权。但这段合作从未奏效——Benetton 的大规模生产模式与 Fiorucci 的创意文化格格不入。Benetton 在 1986 年减少了持股，并在 1987 年卖出了剩余股份。没有一个强大的财务伙伴，Fiorucci 步履维艰。
1989 年 4 月，Fiorucci 进入接管。纽约门店于 1986 年关闭，所有剩余的美国零售店在 1988 年因加盟纠纷全部关门。1996 年，Elio Fiorucci 因虚开发票被判处 22 个月缓刑。该品牌在 1990 年代由 Tacchella 兄弟（Carrera）拯救，后来以约 4100 万美元卖给日本的 Edwin Co.。历史悠久的米兰门店于 2003 年 3 月关闭。这个定义了 1970 年代酷文化的品牌如今归一家日本牛仔布公司所有。
为什么会这样
- Elio Fiorucci 是创意天才，但毫无商业头脑——品牌的财务状况混乱，1989 年的接管和 1996 年的欺诈定罪表明他无法经营一家公司
- Benetton 的合作（1981-1987 年）是错配的——大规模生产与创意精品文化不相容，Benetton 的退出使品牌失去了财务支持
- Fiorucci 在美国市场扩张过快，成本压垮了它——纽约店于 1986 年关闭，到 1988 年美国零售业务全部消失，摧毁了品牌的国际势头
教训
成为世界上最酷的品牌并不能让你成为一家可行的企业。Fiorucci 有麦当娜、沃霍尔和 Studio 54——但它没有一个能保证公司不被接管的 CFO。
后来呢
Fiorucci 在日本所有权下继续存在，以授权方式将其名字用于服装和配饰。但定义了 1970 年代米兰酷文化的那个品牌——那个集迪斯科舞厅、艺术画廊和时装精品店于一体的商店——已经不复存在。位于维托里奥·埃马努埃莱大街的米兰旗舰店于 2003 年关闭。Elio Fiorucci 于 2015 年去世，眼睁睁看着自己的名字变成一家外国公司旗下的授权标签。这个发明了时尚即生活方式概念的品牌，如今只是那些燃烧得太耀眼以致无法持久的历史脚注。
资料来源
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