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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2023–2025

Chiara Ferragni 的零售业务两年亏损 120 万欧元——两家门店全部关闭

Fenice Retail,负责管理 Chiara Ferragni 实体门店的子公司,在累计亏损 120 万欧元后于 2025 年 5 月进入清算

Fenice Retail · Fenice Srl · 2025-05-31

怎么回事

Fenice Retail 是 Fenice Srl 的全资子公司,Fenice Srl 是意大利网红 Chiara Ferragni 管理自己品牌的公司。它经营着两家旗舰店:一家在米兰的 Corso Como,另一家在罗马的 Via del Babuino。门店销售 Ferragni 品牌的服装、配饰和生活方式产品。

该零售业务从未实现盈利。2023 年,它在收入 64.4 万欧元的情况下亏损 53 万欧元,成本接近 200 万欧元。2024 年亏损扩大至 68.4 万欧元,2023 年 12 月爆发的 Pandoro Gate 丑闻加剧了损失,该丑闻损害了 Ferragni 的品牌声誉和客流量。米兰门店于 2024 年关闭,仅剩罗马店。

2025 年 3 月,在 Fenice 股东会议上,唯一董事确认他们正在为 Fenice Retail 寻找最佳的清偿清算路径。2025 年 4 月,Ferragni 通过增资向 Fenice 注入 640 万欧元,将其持股比例提升至 99.8%。到 2025 年 5 月,Fenice Retail 进入清算。罗马门店关闭,Ferragni 的实体零售业务至此终结。

为什么会这样

  • Fenice Retail 的门店每年成本接近 200 万欧元,但仅产生 64.4 万欧元收入——对一个人品牌而言,产品线有限的门店旗舰店经济模式从来就行不通
  • 2023 年 12 月的 Pandoro Gate 丑闻在零售业务最需要客流时摧毁了品牌声誉——68.4 万欧元的亏损直接因丑闻而恶化
  • Ferragni 的 640 万欧元注资拯救了母公司,但未能挽救零售业务——门店在结构上就不盈利,品牌损害使复苏成为不可能
代价亏损 120 万欧元,两家门店全部关闭,零售子公司被清算代价高昂

教训

个人品牌的旗舰店是营销费用,不是利润中心。当品牌受到冲击时,那些已经在亏损的门店就会成为必须砍掉的负债。

资料来源

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