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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2014–2017

Ezra Holdings 在周期顶部押注海上石油,然后油价崩了

新加坡海上油服集团 Ezra Holdings 在油价高企时扩张。2014 年后油价崩盘,2017 年在美国申请第 11 章。

Ezra Holdings · 2017-03

怎么回事

Ezra Holdings 是一家总部位于新加坡的海上油气服务集团,围绕船舶和海底作业为能源行业服务。它在油价高企的年代成长,那时海上钻探繁荣,供应商可以自由借贷和扩张。Ezra 扩大了船队和海底业务,包括关联公司 Emas Chiyoda Subsea。

业务押注在一个没有持续的价格上。2014 年后油价崩盘,海上钻探大幅削减,海上供应船市场船多活少——供过于求,加上一波新建船舶,把租金费率压了下去。Ezra 的收入在债务到期时下滑。

2017 年 3 月,Ezra 在纽约美国破产法院申请第 11 章破产保护,列出高达 5 亿美元负债,而其海底关联公司 Emas Chiyoda Subsea 自身背负近 9 亿美元负债和贷款。集团还在新加坡申请了司法管理。包括星展、华侨和汇丰在内的无担保贷款人蒙受敞口。

Ezra 是一个在大宗商品周期顶部买入产能的案例。船舶和债务在油价高企时说得通;当价格下跌、市场供过于求时,同一支船队变成了没有收入来偿付其成本的负债,一个几年前看起来繁荣的集团进入了破产。

为什么会这样

  • Ezra 在油价高企的年代扩张了海上船队和海底业务,那时海上钻探繁荣、信贷宽松。
  • 2014 年后油价崩盘,海上钻探被削减,市场船舶供过于求,租金费率下跌。
  • 收入在债务到期时下滑;集团及其海底关联公司合计负债远超十亿美元。
  • 2017 年 3 月 Ezra 申请美国第 11 章(高达 5 亿美元负债)并在新加坡申请司法管理,星展、华侨和汇丰等贷款人蒙受敞口。
代价第 11 章;仅海底子公司就约 9 亿美元灾难级

教训

在大宗商品周期顶部买入的产能是赌周期不会转向。Ezra 在油价高企时建起了海上船队;当价格下跌时,债务没有收入来偿还。

后来呢

Ezra 的崩溃是 2014 年后席卷新加坡海工和海上行业的油服低迷中最大的案例之一,几个曾经风光的名字一起倒下。它的船舶和资产被重组和出售,债权人只收回了欠款的一小部分。此案被引用为资本密集型行业周期风险的教科书案例:在繁荣中证明借贷合理的资产,在萧条中恰恰是无法偿付债务的资产。

资料来源

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