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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2016–2021

恒大承诺建 15 座比迪士尼还大的主题公园——五年过去,一座都没开

恒大童世界在 15 座城市同时破土动工,承诺规模是迪士尼乐园的 1.5 倍。2021 年的债务危机让所有工地全部停摆,没有一座按原计划建成开业。

中国恒大集团 · 2016

怎么回事

恒大童世界是董事长许家印把一家房地产开发商转型为主题公园运营商的计划。拥有迪士尼和环球影城背景的设计公司接到指令,要把每座公园建成迪士尼乐园规模的 1.5 倍。项目最早于 2016 年在长沙破土动工,2018 年扩展到开封、太仓和句容,此后又延伸到武汉、广州(南沙)、西安、青岛和烟台。截至 2020 年财报,恒大表示已在全国「完成布局」15 个童世界项目,合计投资超过 1 万亿元人民币,计划从 2022 年起陆续开业。

单个项目本身的投资规模就极其庞大——开封和西安各自的预算约为 1000 亿元,长沙约为 500 亿元——这些资金的筹措方式,和恒大核心地产业务如出一辙:依靠大量杠杆,押注集团当时还没有的未来现金流。截至 2021 年 8 月,也就是第一座公园破土动工五年之后,15 座公园里没有一座开业;入口城堡和剧场外壳只建到一半就停了,而供应商已经开始追讨拖欠的工程款。

2021 年下半年,恒大更大范围的流动性危机公之于众,所有工地随之全面停工。地方政府开始在武汉、沈阳等地无偿收回闲置土地。在其他地方,国资平台以大幅折价接盘了这些停摆的项目——长沙的核心地块于 2025 年 12 月以 2.83 亿元通过司法拍卖售出,开封的项目公司几天前也以同样方式被出售——这些项目正在被剥离恒大品牌、以新名称重建,进度最快的项目目标是在 2028 至 2029 年前后重新开业。

为什么会这样

  • 15 座旗舰级规模的公园被同时宣布并同时破土动工,而不是先建成一座验证成功后再推进下一座,这让单一一家公司的资产负债表风险,一次性摊到了 15 个工地上。
  • 每座公园都采用了和恒大核心地产业务相同的杠杆融资模式,因此公司某一个业务板块的流动性危机,一次性让所有工地同时停摆。
  • 「比迪士尼大 1.5 倍」的设计要求,在任何一个项目还没证明自己能吸引付费游客之前,就把建设成本和工期都推到了最大值。
  • 项目没有分阶段开业来提前创造收入;每个项目都必须建到完全竣工,才能开始有任何回报。
代价承诺投资超过 1 万亿元;截至 2021 年,15 座公园无一开业灾难级

教训

同时宣布 15 个旗舰级项目,等于把一家公司的风险乘以 15 个工地。恒大的资产负债表一崩塌,每一座尚未开业的公园都跟着一起崩塌。

后来呢

自 2021 年底以来,地方政府和国资平台已经陆续在各个城市逐一接管这些停摆的项目——有的通过司法拍卖土地,有的通过无偿收回闲置用地。进度最快的青岛和开封项目,已经在新的本地运营方和新名称下恢复施工;长沙的项目直到 2025 年 12 月才被国资投资方收购,目标是 2029 年开业。目前没有一座公园以恒大品牌重新开业。

资料来源

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